La planificaci?n de escenarios es la estrategia de identificar y proyectar la secuencia diferente de eventos que podr?an ocurrir si se toma una decisi?n particular o se implementa un proceso espec?fico. Al analizar las posibles repercusiones de la decisi?n, es posible planificar escenarios que satisfagan cualquier desaf?o potencial, as? como maximizar la capacidad de aprovechar los beneficios secundarios que puedan surgir. Este proceso de estudios futuros se usa ampliamente en muchas industrias, a menudo entra en juego con la producci?n y la fabricaci?n, as? como tambi?n desarrolla planes de marketing o establece objetivos a corto y largo plazo para el negocio.
El objetivo de la planificaci?n de escenarios es investigar qu? podr?a suceder si se implementa una decisi?n determinada. Para asegurarse de que se identifique y aborde cada escenario potencial, el proceso generalmente comienza con la definici?n de todos los factores relevantes que podr?an tener consecuencias tanto positivas como negativas. En algunos casos, esos factores son internos, como la calidad del equipo de producci?n o los activos que posee la empresa. Tambi?n se tienen en cuenta factores externos como el estado de la econom?a, las situaciones pol?ticas y las condiciones clim?ticas.
La planificaci?n de escenarios se basa en la premisa de que por cada elecci?n tomada, hay varios resultados posibles. Al identificar y prepararse con precisi?n para cada uno de estos escenarios alternativos, es posible estar razonablemente seguro de que la acci?n inicial fue la correcta y que la compa??a obtendr? algo del proceso, aunque muchos de ellos ser?n tangibles o intangibles. Este nivel de previsi?n estrat?gica permite la creaci?n de planes de contingencia que se pueden activar de inmediato, si la situaci?n requiere acciones de ese tipo.
Al utilizar la planificaci?n de escenarios para predecir los resultados potenciales, es posible prepararse de antemano para varios resultados potenciales en lugar de simplemente cumplirlos a medida que se presentan. La preparaci?n anticipada a menudo puede ahorrar una gran cantidad de tiempo y dinero, as? como proporcionar a la empresa inteligencia que ayuda a calmar las situaciones negativas mientras maximiza el beneficio de las positivas.
Junto con las empresas, es probable que las organizaciones sin fines de lucro participen en el proceso de planificaci?n de escenarios. Emplear los conceptos b?sicos de los estudios de futuros puede ayudar a la organizaci?n a estar preparada para continuar con las operaciones y proporcionar servicios incluso en el caso de una recesi?n econ?mica o la p?rdida de un contribuyente importante. La capacidad de identificar y abordar con precisi?n los posibles eventos futuros que surgen de una decisi?n a menudo puede marcar la diferencia entre la supervivencia de la organizaci?n sin fines de lucro y su fracaso.
Inteligente de activos.