La especializaci?n y la ventaja comparativa son conceptos separados pero relacionados. La ventaja comparativa se refiere a una situaci?n en la que dos entidades pueden producir productos similares, pero una entidad puede tener una ventaja sobre la otra debido a los menores costos de producci?n u otros factores identificados. La especializaci?n se refiere a una situaci?n en la que una entidad elige enfocarse en la producci?n de un art?culo debido a varios beneficios y ventajas percibidos. Como tal, la especializaci?n y la ventaja comparativa est?n relacionadas porque una empresa que tiene una ventaja comparativa en la producci?n de un determinado art?culo puede optar por especializarse en la producci?n de ese art?culo.
Se puede ver una ilustraci?n de especializaci?n y ventaja comparativa en un caso en el que dos compa??as ubicadas en diferentes pa?ses producen art?culos similares. Suponiendo que el art?culo es jugo de naranja y el pa?s A produce grandes cantidades de naranjas, mientras que el pa?s B tiene que aumentar su producci?n m?s d?bil con naranjas importadas, entonces, la compa??a en el pa?s A tiene la ventaja comparativa. La raz?n por la cual la compa??a en el pa?s A tiene la ventaja comparativa es porque puede producir las naranjas a un costo m?s barato que la compa??a en el pa?s B.
En este sentido, la empresa en el pa?s A podr?a decidir especializarse en la producci?n de jugo de naranja ya que tiene la ventaja comparativa debido al f?cil acceso a las materias primas. Esto reduce los gastos y la log?stica relacionados con la importaci?n de naranjas. La relaci?n entre especializaci?n y ventaja comparativa se debe principalmente al hecho de que la especializaci?n podr?a ser la consecuencia natural de una ventaja comparativa identificada.
Otra forma de identificar una ventaja comparativa es analizando el costo de oportunidad para la producci?n de una mercanc?a. Por ejemplo, si la compa??a ACB y la compa??a XYZ producen loci?n y polvo corporal, la compa??a que tiene la ventaja comparativa sobre la otra se puede encontrar a trav?s de un an?lisis del costo de oportunidad para producir los dos art?culos. Si ABC produce loci?n corporal a $ 12 por frasco y produce polvo corporal por $ 3 por frasco, entonces el costo de oportunidad para producir loci?n corporal es de $ 9 o tres frascos de polvo. Si XYZ produce la loci?n corporal a $ 10 y el polvo a $ 5, entonces su costo de oportunidad para producir la loci?n corporal es de $ 5, o un frasco de polvo. Claramente, ABC deber?a tener una ventaja comparativa en la producci?n de polvo y deber?a especializarse en esta producci?n, mientras que XYZ deber?a especializarse en la producci?n de loci?n corporal.
Inteligente de activos.