La planificaci?n de procesos es un elemento clave en la gesti?n de proyectos que se centra en la selecci?n de recursos para su uso en la ejecuci?n y finalizaci?n de un proyecto. En un entorno de fabricaci?n, este aspecto de la planificaci?n tambi?n incluye establecer la secuencia general de pasos que comienzan con la adquisici?n de materiales y terminan con la creaci?n de un producto terminado. La planificaci?n de procesos a menudo se asocia estrechamente con la planificaci?n de proyectos, aunque las funciones espec?ficas de cada herramienta se utilizan de manera diferente en la planificaci?n estrat?gica general.
Si bien la planificaci?n de procesos y proyectos es necesaria para dar forma y enfocarse a cualquier proyecto, cada procedimiento satisface necesidades espec?ficas. La planificaci?n de procesos ayuda a crear el proceso general necesario para alcanzar un objetivo final, como la creaci?n de un producto o el desarrollo de una campa?a de marketing. La planificaci?n del proyecto analiza cada uno de los pasos o procesos identificados en la planificaci?n del proceso y define las acciones espec?ficas que deben llevarse a cabo para que cada uno de los procesos se complete con ?xito. En cierto sentido, un plan de proceso proporciona el marco para un procedimiento, mientras que un plan de proyecto proporciona los detalles de c?mo completar cada paso o proceso necesario para lograr el resultado deseado.
La planificaci?n de procesos no es un concepto nuevo. La estrategia se ha utilizado en los c?rculos empresariales durante siglos. Las organizaciones privadas y sin fines de lucro a menudo usan este mismo tipo de planificaci?n cuando estructuran un nuevo proyecto o directiva. Si bien la cantidad de detalles involucrados depender? en gran medida del alcance del proyecto y la cultura de la empresa o entidad que realiza el proyecto, la planificaci?n funciona en casi cualquier entorno en el que un grupo de personas desee determinar c?mo alcanzar un objetivo espec?fico.
En un entorno de fabricaci?n, este tipo de planificaci?n tambi?n puede abordar inquietudes relacionadas con los pasos identificados como necesarios para crear un producto. Por ejemplo, el plan tambi?n puede abordar cuestiones como el dise?o del empaque o el etiquetado del producto final, as? como la creaci?n de instrucciones para el usuario que acompa?an a cada unidad que se vende.
Hoy en d?a, el uso de software de planificaci?n de procesos es com?n tanto en peque?as empresas como en grandes corporaciones. A veces, un componente de un paquete integral de software de gesti?n de proyectos, tambi?n es posible comprar software de planificaci?n de procesos asistido por computadora para complementar otros sistemas. Junto con los productos est?ndar, no es inusual que las empresas desarrollen software interno para ayudar en esta tarea. El software propietario es especialmente ?til cuando la operaci?n de la empresa implica el uso de datos o procedimientos que no se ajustan bien a los programas de software gen?ricos.
Inteligente de activos.