El proceso de planificaci?n de Recursos Humanos (RR. HH.) Incluye el desarrollo de estrategias, la creaci?n de sistemas de gesti?n, los requisitos previstos y las mediciones de desempe?o establecidas. Para comenzar el proceso de planificaci?n de recursos humanos, la empresa debe crear una estrategia de recursos humanos que est? alineada con la estrategia y misi?n corporativas generales. Luego, la empresa puede decidir sobre el dise?o, las pol?ticas y las pr?cticas que deber?n seguirse para llevar a cabo la estrategia comercial general. Para que los recursos humanos funcionen correctamente, se deben hacer pron?sticos sobre el tama?o de la fuerza laboral y las estructuras de trabajo. El paso final del proceso de planificaci?n de recursos humanos debe ser el dise?o de puntos de referencia y mediciones para asegurarse de que el departamento cumpla con las expectativas de rendimiento.
El desarrollo de un plan estrat?gico que est? alineado con la estrategia corporativa representa un gran segmento del proceso de planificaci?n de recursos humanos. Este plan estrat?gico debe analizar su capacidad actual de recursos humanos, necesidades y direcci?n. Debe incluir un inventario de las habilidades que tiene su fuerza laboral actual, junto con los conjuntos de habilidades que se necesitar?n para que la empresa cumpla con sus objetivos. A lo largo del plan estrat?gico, debe quedar claro cu?l es el prop?sito y los resultados de cada recomendaci?n y c?mo apoyan el plan estrat?gico general de la organizaci?n.
La construcci?n de sistemas de gesti?n implica decidir el dise?o, las pol?ticas y las pr?cticas que se implementar?n para llevar a cabo el plan estrat?gico. Esto incluye si la compa??a adoptar? la contrataci?n externa, horarios de trabajo flexibles y revisiones por pares. El ahorro de costos de cada pol?tica o pr?ctica debe sopesarse de manera objetiva, y sus beneficios y riesgos deben describirse. Si la empresa desea considerar la adopci?n de una opci?n de trabajo en el hogar, podr?a ahorrar en gastos generales pero afectar negativamente su capacidad para desarrollar las habilidades de su fuerza laboral. Si la estrategia de la empresa es tener el equipo m?s informado, entonces tener esta pol?tica de trabajo en el hogar puede afectar negativamente su capacidad para lograr el objetivo general del negocio.
Pronosticar el tama?o de la fuerza laboral y las estructuras de trabajo es una parte necesaria del proceso de planificaci?n de recursos humanos que requiere crear un inventario de lo que la empresa tiene actualmente. Los empleados deben estar segmentados de acuerdo con sus capacidades, habilidades, educaci?n y potencial. Si hay una brecha entre las capacidades y los n?meros de la fuerza laboral, entonces se debe hacer un pron?stico para ver cu?ntos empleados se necesitar?n para cada puesto. Revisar el inventario de los empleados actuales tambi?n es un m?todo ?til para determinar si los trabajos futuros pueden ser cubiertos por promociones internas, que pueden ser una poderosa herramienta de motivaci?n cuando se enfrentan a cambios en toda la empresa.
Inteligente de activos.