La planificaci?n estrat?gica de la capacidad es un proceso que busca equilibrar el uso de los recursos disponibles para que se utilicen de la mejor manera posible y se obtenga el nivel ?ptimo de producci?n. En muchas empresas, esto implica prestar mucha atenci?n a cada paso del proceso de producci?n para garantizar que se genere poco o ning?n desperdicio durante ese proceso, y que el costo de producci?n se mantenga lo m?s bajo posible, mientras que la mayor cantidad de bienes y Los servicios son producidos y vendidos. Hay una serie de factores que intervienen en la planificaci?n de la capacidad estrat?gica, incluida la comprensi?n de la demanda del cliente y la capacidad de la empresa para ajustar su operaci?n para satisfacer esa demanda.
Cuando se piensa en t?rminos de planificaci?n de la capacidad estrat?gica, el enfoque para comprender la condici?n del mercado es esencial. En una econom?a impulsada por la demanda de los clientes, es importante determinar c?mo se puede esperar razonablemente que las unidades se vendan en el mercado y a qu? precio. Los datos de este tipo ayudan a establecer los objetivos para el proceso de producci?n, en el sentido de que las empresas pueden usar los datos para determinar cu?nto pueden invertir en la forma de recursos y a?n generar suficientes productos que se vender?n y generar?n al menos un beneficio de cada unidad vendido.
Con ese fin, la planificaci?n estrat?gica de la capacidad buscar? identificar los costos asociados con la producci?n de un cierto n?mero de unidades de productos terminados y comparar esa cifra con el precio que cada unidad puede ordenar en el mercado actual. La idea es observar de cerca cada componente relevante para la creaci?n, venta y comercializaci?n del producto y llegar a un precio unitario que generar? un rendimiento y al mismo tiempo permanecer dentro del rango de precios que probablemente sea atractivo para los clientes. Por lo general, esto significa abordar cada paso del proceso para identificar los medios m?s rentables para lograr el objetivo deseado.
Un enfoque general para la planificaci?n estrat?gica de la capacidad comenzar? con la selecci?n de materias primas, continuar? con el proceso de producci?n real, abarcar? los gastos administrativos y de soporte relacionados con el modelo de negocio, e incluso incluir? la atenci?n a los costos de env?o de los bienes vendidos a los compradores. En el mejor de los casos, este tipo de planificaci?n permite mantener bajos los inventarios, pero a?n a un nivel que pueda satisfacer la demanda de los consumidores, evitando efectivamente pagar impuestos sobre un alto inventario de productos terminados y al mismo tiempo evitando un d?ficit temporal que podr?a llevar a los clientes a buscar productos similares. bienes de la competencia.