La planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral se deriva de la capitalizaci?n de una organizaci?n y su gesti?n del capital de recursos humanos en una organizaci?n. Este proceso implica la alineaci?n de la fuerza laboral con los fines y objetivos identificados de la organizaci?n. Tambi?n implica la identificaci?n de las principales necesidades de capital de la organizaci?n en relaci?n con los objetivos en cuesti?n.
Uno de los elementos de la planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral es el estudio de la organizaci?n para descubrir las metas y los objetivos corporativos de la organizaci?n. Parte de una estrategia organizacional general es el desarrollo de objetivos y metas que la organizaci?n trabajar? para lograr. Dicho estudio tambi?n incluir? una evaluaci?n de las operaciones de la empresa, su estrategia de reclutamiento actual y otros tipos de responsabilidades de recursos humanos. En relaci?n con la planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral, la comprensi?n de estos objetivos permitir? una evaluaci?n cuidadosa del tipo de capital humano necesario para alcanzar esas metas y objetivos.
Despu?s de analizar las metas de la compa??a, el proceso de planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral permitir? combinar esas metas con el tipo correcto de fuerza laboral necesaria para alcanzarlas. Este proceso implica el desarrollo de un plan de fuerza de trabajo que enumerar? todas las posiciones necesarias que la organizaci?n necesitar? para lograr los objetivos. Cuando faltan algunos puestos destacados, dichos puestos se crear?n como parte de la planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral. El siguiente paso ser?a embarcarse en campa?as de reclutamiento destinadas a conectar el capital humano calificado con los puestos creados. Esta estrategia debe incluir disposiciones para la capacitaci?n y el desarrollo personal de los empleados como parte del proceso de mantenerlos alineados con los objetivos corporativos de la empresa.
Despu?s de que la fuerza laboral ha sido seleccionada, la planificaci?n estrat?gica de la fuerza laboral debe hacer provisiones para el examen y la evaluaci?n continuos de los empleados seleccionados para asegurar que cumplan con los objetivos establecidos. Tambi?n servir? como un medio para eliminar a los empleados con bajo rendimiento y para promover a los que tienen un rendimiento ?ptimo. Por ejemplo, un gerente junior puede estar haciendo un excelente trabajo. Esta parte del plan incluir? disposiciones para el an?lisis constante del desempe?o del empleado para promoverlo a un puesto de responsabilidades m?s altas donde la empresa pueda beneficiarse a?n m?s de su capital humano. El plan tambi?n incluir? un m?todo de incentivos para alentar a los empleados a esforzarse siempre por dar un gran rendimiento.
Inteligente de activos.