La planificación estratégica de la fuerza laboral se deriva de la capitalización de una organización y su gestión del capital de recursos humanos en una organización. Este proceso implica la alineación de la fuerza laboral con los fines y objetivos identificados de la organización. También implica la identificación de las principales necesidades de capital de la organización en relación con los objetivos en cuestión.
Uno de los elementos de la planificación estratégica de la fuerza laboral es el estudio de la organización para descubrir las metas y los objetivos corporativos de la organización. Parte de una estrategia organizacional general es el desarrollo de objetivos y metas que la organización trabajará para lograr. Dicho estudio también incluirá una evaluación de las operaciones de la empresa, su estrategia de reclutamiento actual y otros tipos de responsabilidades de recursos humanos. En relación con la planificación estratégica de la fuerza laboral, la comprensión de estos objetivos permitirá una evaluación cuidadosa del tipo de capital humano necesario para alcanzar esas metas y objetivos.
Después de analizar las metas de la compañía, el proceso de planificación estratégica de la fuerza laboral permitirá combinar esas metas con el tipo correcto de fuerza laboral necesaria para alcanzarlas. Este proceso implica el desarrollo de un plan de fuerza de trabajo que enumerará todas las posiciones necesarias que la organización necesitará para lograr los objetivos. Cuando faltan algunos puestos destacados, dichos puestos se crearán como parte de la planificación estratégica de la fuerza laboral. El siguiente paso sería embarcarse en campañas de reclutamiento destinadas a conectar el capital humano calificado con los puestos creados. Esta estrategia debe incluir disposiciones para la capacitación y el desarrollo personal de los empleados como parte del proceso de mantenerlos alineados con los objetivos corporativos de la empresa.
Después de que la fuerza laboral ha sido seleccionada, la planificación estratégica de la fuerza laboral debe hacer provisiones para el examen y la evaluación continuos de los empleados seleccionados para asegurar que cumplan con los objetivos establecidos. También servirá como un medio para eliminar a los empleados con bajo rendimiento y para promover a los que tienen un rendimiento óptimo. Por ejemplo, un gerente junior puede estar haciendo un excelente trabajo. Esta parte del plan incluirá disposiciones para el análisis constante del desempeño del empleado para promoverlo a un puesto de responsabilidades más altas donde la empresa pueda beneficiarse aún más de su capital humano. El plan también incluirá un método de incentivos para alentar a los empleados a esforzarse siempre por dar un gran rendimiento.
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