Un ciclo de gesti?n del rendimiento (PMC) es una t?cnica utilizada por los gerentes y ejecutivos de la compa??a para alentar el crecimiento de los empleados y la satisfacci?n laboral. Dentro de un PMC, el empleador eval?a las habilidades y el desempe?o laboral de un empleado. Por lo general, el empleador tambi?n establecer? objetivos para ayudar a que las carreras se desarrollen de manera consistente con los objetivos de la empresa para el empleado. Si un empleado no puede cumplir con las metas y expectativas descritas por la compa??a, un ciclo de gesti?n del desempe?o generalmente ofrece un sistema integrado para la mejora, que generalmente comienza con asesoramiento directo para las ?reas problem?ticas. Si bien la empresa puede establecer objetivos iniciales cuando se contrata a un empleado, el ciclo de gesti?n del desempe?o generalmente no comenzar? oficialmente hasta la primera revisi?n del desempe?o, generalmente despu?s del primer a?o de empleo, pero antes en algunos casos.
Si bien cada compa??a generalmente desarrolla su propio plan para los ciclos de gesti?n del desempe?o, el ciclo b?sico generalmente incluye tres fases: planificaci?n y establecimiento de objetivos, informes de progreso y evaluaci?n de revisi?n. Cuando llegue el momento de la primera revisi?n de desempe?o, el empleador evaluar? el trabajo del empleado como ejecutado durante el per?odo de tiempo especificado. Despu?s de proporcionar al empleado una evaluaci?n exhaustiva de su desempe?o laboral, el empleador generalmente le informar? sobre los objetivos de la compa??a para ?l durante el pr?ximo per?odo de revisi?n.
Dependiendo de las habilidades y el estado del empleado, esto puede incluir cualquier cosa, desde mejoras en las ?reas problem?ticas hasta la obtenci?n de la promoci?n deseada. Algunos empleadores tambi?n pueden usar esta fase del ciclo de gesti?n del desempe?o para establecer ultim?tums: si los aspectos negativos del desempe?o laboral de un empleado no mejoran, su trabajo o posici?n podr?a estar en peligro. Los gerentes tambi?n pueden ofrecer orientaci?n, sugerencias o ideas sobre c?mo el empleado puede cumplir sus objetivos durante el siguiente per?odo de evaluaci?n.
Una vez que se han establecido los objetivos, generalmente hay un informe de progreso programado en el que el empleador se comunicar? con el empleado y discutir? el desarrollo de sus objetivos. Si el empleado est? en camino de alcanzar los objetivos establecidos por la empresa, no se pueden tomar m?s medidas. Se pueden agregar objetivos adicionales si el empleado est? adelantado a lo programado. Sin embargo, si existen motivos de preocupaci?n con el desempe?o del empleado, se puede ofrecer orientaci?n adicional.
Al final del PMC, generalmente es hora de revisar el desempe?o del empleado durante todo el per?odo de evaluaci?n. El empleado puede recibir un aumento que refleja el progreso realizado si el empleado cumple con sus objetivos. Si no se cumplieron las metas, el empleador puede optar por crear objetivos m?s manejables, continuar con los existentes o reevaluar su necesidad de los servicios del empleado.
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