Motorola dise?? el programa Six Sigma en 1986 para ayudar a las empresas a reducir las variaciones del proceso y disminuir los desperdicios y reparaciones. Los estudiantes de Six Sigma ganan cinturones de diferentes colores a medida que avanzan en su entrenamiento, similar a ganar cinturones en programas de artes marciales. Para obtener un cintur?n verde Six Sigma, una persona debe aprobar un examen riguroso y tener al menos tres a?os de experiencia. ?l o ella trabaja bajo la supervisi?n de receptores de cintur?n negro. Una persona con un cintur?n verde puede participar en proyectos y realizar tareas que los l?deres del proyecto asignan, pero solo los cinturones negros Six Sigma pueden ejecutar los proyectos.
La base del programa Six Sigma es utilizar c?lculos matem?ticos para medir las variaciones y determinar c?mo mejorar los procesos. Los titulares del cintur?n verde desempe?an un papel importante en la ejecuci?n exitosa de los proyectos. Tienen un conocimiento profundo de las m?tricas Six Sigma, as? como los principios Lean, que es otro sistema para mejorar la productividad. Muchos titulares de cinturones verdes capacitan a los trabajadores para mejorar la productividad y la mejora continua de sus pr?cticas de fabricaci?n. A menudo, es el cintur?n verde Six Sigma quien identifica los problemas mediante el an?lisis de los procesos de producci?n.
El examen escrito para el cintur?n verde Six Sigma generalmente dura cuatro horas, tiene 100 preguntas y es una prueba de libro abierto. El certificado es v?lido de por vida, y una persona que busca un cintur?n negro no necesita ganar el cintur?n verde primero. La mayor?a de las teor?as y definiciones que se encuentran en el examen est?n cubiertas en los cursos de capacitaci?n Six Sigma. El Comit? de Desarrollo del Examen normalmente usa el Cuerpo de Conocimientos Six Sigma para escribir las preguntas del examen. Estudiar la ?ltima versi?n del Cuerpo de Conocimiento puede mejorar las posibilidades de una persona de aprobar el examen.
Los titulares del cintur?n verde Six Sigma utilizan la metodolog?a Six Sigma para definir los procesos d?biles o defectuosos de una empresa, desarrollar un plan de mejora y luego compartir el plan con los trabajadores. Convencer a las personas para que participen en los planes de mejora es una parte importante de la tarea porque las personas no siempre aceptan los cambios f?cilmente. Despu?s de implementar el plan, el cintur?n verde Six Sigma documenta el progreso, analiza los riesgos involucrados y ayuda al cintur?n negro a cerrar el proyecto. Un cintur?n verde realiza todo este trabajo bajo la estricta supervisi?n del l?der del proyecto de cintur?n negro.
Varias empresas ofrecen capacitaci?n para el programa Six Sigma. Algunos ofrecen el programa a trav?s de clases en l?nea. Otros tienen campus donde los alumnos se quedan mientras completan el curso. Muchos centros de capacitaci?n ofrecen sesiones de capacitaci?n fuera del campus. El solicitante debe investigar la empresa antes de pagar la matr?cula.