Un grupo estrat?gico incluye negocios en una industria que operan con modelos similares. Por ejemplo, un grupo podr?a incluir una serie de proveedores de software que cobran a los usuarios por acceder a programas similares desde sus sitios web. Venden productos similares, ofrecen precios similares y utilizan modelos de marketing y servicios similares. Otros factores, como la ubicaci?n geogr?fica y la marca, pueden colocar a las empresas en el mismo grupo estrat?gico. Los gerentes de negocios utilizan el an?lisis grupal para monitorear el comportamiento de la competencia y encontrar oportunidades de expansi?n.
Las empresas que se clasifican en el mismo grupo estrat?gico a menudo son competidores. En otras palabras, es probable que estas empresas compitan por la misma base de clientes. El precio y la calidad de sus bienes y servicios y la demograf?a de sus clientes pueden ser similares.
Los gerentes necesitan monitorear los comportamientos de la competencia. Cuando un negocio de la competencia baja los precios de un producto, un gerente tambi?n puede decidir bajar los precios y alterar las estrategias de marketing. Los gr?ficos que ilustran grupos estrat?gicos pueden actuar como herramientas valiosas para un gerente que quiere saber con qui?n est? compitiendo su negocio.
El an?lisis de grupo estrat?gico tambi?n puede ayudar a los gerentes a descubrir oportunidades de expansi?n. Al comprender qu? servicios se proporcionan a qu? demograf?a, un gerente puede descubrir mercados insaturados. Esto puede proporcionar orientaci?n para modelos de negocios y estrategias con respecto a precios y marketing.
El an?lisis grupal tambi?n permite a los gerentes descubrir cu?ndo nuevas empresas ingresan a los grupos con los que est?n alineadas. Cuando una nueva empresa ingresa a un mercado, un gerente generalmente tiene que renovar las campa?as de marketing. ?l o ella puede presentar un nuevo producto o nuevos modelos de precios.
Para muchos gerentes, el an?lisis de grupo estrat?gico es una parte esencial de los procesos de gesti?n estrat?gica. Preguntas estrat?gicas importantes, como si un movimiento es factible o si existe demanda de un producto, pueden responderse con la ayuda de este tipo de an?lisis.
Algunos analistas de negocios creen que la comprensi?n de un gerente de su estado en un grupo estrat?gico puede permitir una estrategia a largo plazo m?s efectiva. Al mismo tiempo, muchos expertos creen que los grupos pueden actuar como barreras para las nuevas empresas que desean expandirse. La rentabilidad tiende a ser baja para las nuevas empresas en grupos que ya est?n establecidos.
Idealmente, una nueva empresa podr?a querer ingresar a una industria ofreciendo una agrupaci?n original de caracter?sticas. Una empresa podr?a presentar una combinaci?n poco com?n de precio, calidad y modelo de servicio. Esto podr?a permitir que un negocio evite ser eclipsado por negocios m?s establecidos en un grupo similar.
Inteligente de activos.