El modelo stage-gate divide el desarrollo del producto en etapas, con un registro en cada una para determinar si el desarrollo debe continuar. Puede aumentar la eficiencia, reducir el riesgo de redundancia y garantizar que los proyectos no se desv?en durante el curso de su desarrollo. Las empresas pueden emplear el modelo de puerta de escenario como parte de su enfoque de desarrollo en una amplia variedad de industrias, desde software hasta autom?viles. Los consultores a menudo est?n disponibles para empresas que desean capacitaci?n especializada antes de implementar este enfoque.
Las empresas que utilizan este modelo comienzan con la fase de descubrimiento, donde el personal presenta ideas para nuevos productos. Los guardianes pueden revisar las ideas y determinar cu?les parecen tener m?rito. Estos se mueven hacia adelante, a trav?s de la primera puerta, mientras que otros se quedan atr?s. En la siguiente etapa, se realiza una evaluaci?n r?pida del alcance para determinar qu? tipos de recursos podr?a necesitar un proyecto. Otro grupo de guardianes revisa esta informaci?n para decidir si un proyecto ser?a beneficioso para una empresa.
Los proyectos que pasan por esta puerta pasan a una fase en la que los empleados crean un caso de negocios para ellos. Los miembros del personal explican qu? har? un proyecto, qu? tipo de resultados podr?a aportar a la empresa y c?mo planean lograr sus objetivos. Esta parte del modelo de puerta de escenario culmina con otra pausa para registrarse, donde el personal decide si el caso es persuasivo. Los proyectos pueden parecer meritorios, pero podr?an ser demasiado caros o requieren muchos recursos para desarrollarse.
En la etapa de desarrollo, los miembros del personal trabajan activamente en la creaci?n de un producto para que est? listo para enviar a trav?s de otra puerta para llegar al punto de prueba. Los probadores de productos examinan rigurosamente el proyecto y proporcionan un informe completo para la pr?xima puerta, donde la compa??a decide si quiere lanzar. Si se aprueba el lanzamiento, la puerta final es una revisi?n de todo el proceso. Esta revisi?n proporciona informaci?n importante para el desarrollo futuro de productos y ofrece la oportunidad de refinar el lanzamiento y mejorar el producto.
Seg?n el modelo de etapa, es menos probable que el desarrollo de productos se arrastre con el tiempo debido a los controles y equilibrios en cada etapa. Los revisores pueden determinar que un proyecto se ha alejado mucho de la idea original y controlarlo o detener la producci?n por completo. El uso del modelo de puerta de escenario puede ayudar r?pidamente a contener los sobrecostos o detener la producci?n cuando un producto se vuelve innecesario. Esto puede aumentar la eficiencia de la compa??a al garantizar que el personal solo est? trabajando en proyectos viables en un momento dado, y que los equipos no est?n buscando callejones sin una supervisi?n adecuada.
Inteligente de activos.