Un ?ndice de rotaci?n de inventario es un c?lculo financiero est?ndar que determina la cantidad de veces que una empresa reemplaza su inventario para generar su nivel actual de ventas durante un per?odo de tiempo determinado, generalmente 12 meses. El c?lculo formal es el costo de los bienes vendidos (COGS) durante el a?o dividido por la inversi?n promedio en el inventario de la compa??a. El inventario promedio se calcula sumando el valor del inventario inicial y final de la compa??a para el a?o y dividi?ndolo por dos. El ?ndice de rotaci?n de inventario permite a una empresa administrar adecuadamente sus niveles de inventario y determinar cu?nto de su efectivo debe estar atado en el inventario en cualquier momento.
Administrar un negocio implica una evaluaci?n compleja de la mejor manera de usar los recursos disponibles para asegurar la estabilidad y el crecimiento. Una decisi?n incorrecta puede conducir r?pidamente al final de un negocio. La falta de liquidez significa que el negocio no puede reaccionar ante las oportunidades en el mercado o posicionarse para aumentar su participaci?n en el mercado y aumentar los ingresos.
Uno de los elementos clave de la asignaci?n de recursos es la gesti?n de inventario. El inventario tiende a ser la mayor inversi?n individual de una empresa. El c?lculo del ?ndice de rotaci?n de inventario de una empresa le permite comprender cu?nto inventario debe estar en el estante en un momento determinado durante todo el a?o. Si la compa??a compra todas sus necesidades de inventario a principios de a?o y las vende lentamente durante el transcurso del a?o, su tasa de rotaci?n de inventario ser?a igual a una. Si bien esto parece ser una forma productiva de administrar el inventario pagando todas las necesidades al comienzo del a?o, en realidad perjudica al negocio al atar efectivo en un inventario que podr?a no venderse hasta el final del a?o.
El mejor curso de acci?n es determinar la cantidad m?s peque?a de inventario que la empresa necesita tener a mano y la cantidad de veces que tendr?a que reponer sus existencias durante el transcurso del a?o para generar los mismos ingresos que comprar todo el inventario en el principio. Aqu? es donde entra en juego el ?ndice de rotaci?n de inventario. La relaci?n toma los COGS y los divide por la inversi?n promedio de inventario para el a?o. Por lo tanto, la f?rmula permite a la compa??a determinar el mayor n?mero de p?rdidas de inventario que puede soportar durante un a?o y a?n as? alcanzar el nivel de ingresos deseado.
Con el ?ndice de rotaci?n de inventario, una compa??a puede determinar si puede cambiar su inventario cuatro veces al a?o y a?n as? alcanzar los mismos niveles de ingresos que si comprara todo el inventario por adelantado, por ejemplo. Desde el punto de vista operativo, esto significa que la empresa solo tendr?a que gastar una cuarta parte de su presupuesto de inventario a principios de a?o. Esto libera capital de trabajo para que la empresa busque otras iniciativas en lugar de tener efectivo en los estantes del almac?n.
Inteligente de activos.