La diligencia debida es un proceso por el que las empresas pasan cuando realizan una transacci?n importante, como una adquisici?n comercial. El prop?sito de esta diligencia debida de adquisici?n es asegurar que ninguna de las partes involucradas en la transacci?n incurra en resultados inesperados. Para llevar a cabo la debida diligencia, las compa??as deben llevar a cabo varias reuniones con el jefe de otras compa??as, contratar a un auditor externo para el proceso, crear un cronograma para completar el proceso y desarrollar una lista de se?ales de alerta que pueden resultar en la terminaci?n del acuerdo.
El proceso de diligencia debida de adquisici?n de negocios suele ser bastante largo e intenso. Las empresas se involucrar?n en fusiones y adquisiciones para mejorar sus relaciones comerciales o avanzar sus productos en un entorno de libre mercado. Ambos grupos de gesti?n deben reunirse ampliamente antes de ingresar al proceso de debida diligencia de adquisici?n. A trav?s de estas reuniones, ambos equipos de gesti?n podr?n establecer sus objetivos para el proceso y dictar lo que esperan del otro grupo. Durante estas reuniones, los propietarios y gerentes ejecutivos deben aclarar todas sus intenciones y expectativas. De lo contrario, se pueden perder oportunidades para fortalecer la empresa.
Contratar un equipo externo o una empresa para llevar a cabo la debida diligencia de adquisici?n puede ayudar a asegurar una opini?n objetiva formal. Los candidatos externos para este proceso incluyen consultores de gesti?n y auditores profesionales de empresas de contabilidad. Estas personas a menudo tienen un conjunto particular de habilidades que les permite eliminar grandes cantidades de papeleo e informaci?n relacionada con una adquisici?n. En la mayor?a de los casos, ambas compa??as pueden tener que ponerse de acuerdo sobre el grupo externo que realiza la debida diligencia de adquisici?n. Esto asegura que una empresa no pueda asegurar una ventaja sobre la otra mediante el uso de un consultor o una empresa de contabilidad familiarizada con la empresa.
Los plazos son importantes para las fusiones y adquisiciones, ya que esperar demasiado para cerrar el acuerdo puede dar lugar a la p?rdida de oportunidades comerciales. Adem?s, las compa??as pueden terminar gastando mucho m?s capital del que inicialmente planearon para la adquisici?n. Las empresas a menudo crean m?ltiples l?neas de tiempo. Esto permite un proceso paso a paso para garantizar que no quede informaci?n fuera del proceso de diligencia debida. Las l?neas de tiempo a menudo incluir?n una fecha de falla que anular? el acuerdo si no se cumplen ciertas medidas durante este proceso.
Otro consejo para el proceso de diligencia debida de adquisici?n es crear una lista de banderas rojas. Estos son los acuerdos especiales que una empresa no aceptar? en una fusi?n o adquisici?n. Las banderas a menudo coinciden con la l?nea de tiempo para garantizar que las empresas no pierdan tiempo en este proceso. Las banderas rojas no siempre son ilegales; son simplemente operaciones financieras, legales o comerciales que una empresa no aceptar? en una adquisici?n.
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