Un resumen de diseño es un informe generado en anticipación de una ingeniería, software u otro tipo de producto comercial. La intención de un resumen de diseño es ilustrar y describir los objetivos establecidos, las restricciones y otros elementos que deben abordarse durante el proyecto. Sirve como un tipo de informe preliminar, indicando lo que la compañía debe esperar en términos de costo, beneficios y cualquier posible inconveniente que pueda ocurrir en el camino. El resumen de diseño generalmente lo crea el ingeniero o el equipo de ingenieros que propone desarrollar el proyecto indicado.
En circunstancias normales, los informes de diseño utilizan un formato estandarizado. Comienzan con la historia y el perfil de la empresa que lleva a cabo el proyecto, junto con los logros anteriores de la empresa, ya sean relacionados o no con el proyecto actual en cuestión. Después de eso, el resumen de diseño contiene una descripción del proyecto, incluidas las descripciones de todos los problemas que probablemente se enfrentarán durante la creación del proyecto. Debe incluir cualquier restricción individual en el proyecto, el presupuesto propuesto, el tiempo propuesto que llevará completar y las necesidades individuales del problema o problemas en cuestión.
A continuación, el resumen del diseño debe contener una descripción declarada de los objetivos del proyecto. Junto con esto, debe incluir un análisis de riesgo versus beneficio, cualquier boceto incidental al proyecto y cualquier solución propuesta a los problemas ya descritos. También debe contener una sinopsis del proyecto, junto con una conclusión esencialmente “vendiendo” el negocio en el proyecto propuesto.
Un resumen de diseño se puede comparar con un anteproyecto para un proyecto de ingeniería. Presenta a la compañía que financia el proyecto con información suficiente para que pueda decidir si quiere seguir adelante con el proyecto como se indicó, o si desea hacer ajustes de presupuesto y ahorro de costos a los objetivos y parámetros establecidos del proyecto. Al crear estimaciones de costo y tiempo, y al formular todos los problemas previsibles que puedan ocurrir, se vuelve mucho más fácil para la compañía determinar si el proyecto es factible. Esto podría contrastarse con una situación en la que una empresa sigue adelante sin crear primero un informe de diseño; en tal caso, la compañía procederá a ciegas y solo podría darse cuenta de que un proyecto es inviable o imposible de completar una vez que ya ha invertido una cantidad potencialmente sustancial de tiempo y dinero en él.
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