Un resumen de dise?o es un informe generado en anticipaci?n de una ingenier?a, software u otro tipo de producto comercial. La intenci?n de un resumen de dise?o es ilustrar y describir los objetivos establecidos, las restricciones y otros elementos que deben abordarse durante el proyecto. Sirve como un tipo de informe preliminar, indicando lo que la compa??a debe esperar en t?rminos de costo, beneficios y cualquier posible inconveniente que pueda ocurrir en el camino. El resumen de dise?o generalmente lo crea el ingeniero o el equipo de ingenieros que propone desarrollar el proyecto indicado.
En circunstancias normales, los informes de dise?o utilizan un formato estandarizado. Comienzan con la historia y el perfil de la empresa que lleva a cabo el proyecto, junto con los logros anteriores de la empresa, ya sean relacionados o no con el proyecto actual en cuesti?n. Despu?s de eso, el resumen de dise?o contiene una descripci?n del proyecto, incluidas las descripciones de todos los problemas que probablemente se enfrentar?n durante la creaci?n del proyecto. Debe incluir cualquier restricci?n individual en el proyecto, el presupuesto propuesto, el tiempo propuesto que llevar? completar y las necesidades individuales del problema o problemas en cuesti?n.
A continuaci?n, el resumen del dise?o debe contener una descripci?n declarada de los objetivos del proyecto. Junto con esto, debe incluir un an?lisis de riesgo versus beneficio, cualquier boceto incidental al proyecto y cualquier soluci?n propuesta a los problemas ya descritos. Tambi?n debe contener una sinopsis del proyecto, junto con una conclusi?n esencialmente «vendiendo» el negocio en el proyecto propuesto.
Un resumen de dise?o se puede comparar con un anteproyecto para un proyecto de ingenier?a. Presenta a la compa??a que financia el proyecto con informaci?n suficiente para que pueda decidir si quiere seguir adelante con el proyecto como se indic?, o si desea hacer ajustes de presupuesto y ahorro de costos a los objetivos y par?metros establecidos del proyecto. Al crear estimaciones de costo y tiempo, y al formular todos los problemas previsibles que puedan ocurrir, se vuelve mucho m?s f?cil para la compa??a determinar si el proyecto es factible. Esto podr?a contrastarse con una situaci?n en la que una empresa sigue adelante sin crear primero un informe de dise?o; en tal caso, la compa??a proceder? a ciegas y solo podr?a darse cuenta de que un proyecto es inviable o imposible de completar una vez que ya ha invertido una cantidad potencialmente sustancial de tiempo y dinero en ?l.
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