Un sistema de gesti?n del valor ganado, com?nmente llamado EVMS, es un m?todo utilizado para medir y planificar los costos laborales y el progreso de un proyecto. Este tipo de sistema se usa generalmente en la gesti?n de proyectos en producci?n y fabricaci?n. Los pasos realizados en este tipo de sistema incluyen la presupuestaci?n y el seguimiento del trabajo, la medici?n del desempe?o de los trabajadores y la identificaci?n e implementaci?n de pasos para resolver problemas recurrentes en el sistema. Un sistema de gesti?n del valor ganado ayuda a identificar el trabajo real utilizado para completar un proyecto versus la cantidad proyectada de trabajo para el proyecto, e identifica el costo de ese trabajo. Muchas organizaciones de financiaci?n del gobierno requieren datos de un sistema de gesti?n del valor ganado para calificar para la financiaci?n.
En general, un gerente de proyecto que utiliza un sistema de gesti?n del valor ganado primero asigna una meta de costo a una fase de un proyecto. El costo puede ser en d?lares o en horas de trabajo. Este sistema ayuda a identificar los excedentes presupuestarios temprano porque divide los costos presupuestarios en hitos que pueden examinarse en diferentes puntos de un proyecto. Los gerentes de proyecto a menudo colocan estos hitos en una l?nea de tiempo y revisan el presupuesto y los gastos de manera regular, a menudo semanalmente o mensualmente, para determinar el progreso del proyecto. Una vez que se determina el costo estimado, el gerente del proyecto comienza a recopilar datos sobre el progreso del proyecto y la mano de obra utilizada para completar cada fase.
Este tipo de sistema puede ayudar a un gerente de proyecto a entregar los resultados finales del proyecto a tiempo y al costo laboral proyectado. Tambi?n proporciona un gerente de proyecto con informaci?n actualizada sobre el presupuesto y el progreso de un proyecto. Sin un sistema de gesti?n del valor ganado que controle los gastos, un gerente de proyecto puede descubrir demasiado tarde que un proyecto est? irremediablemente retrasado o por encima de su presupuesto asignado. Cuando este tipo de situaci?n se detecta temprano, se pueden hacer correcciones durante las siguientes fases del proyecto para ayudar a compensar el d?ficit y evitar retrasos costosos. Este tipo de sistema tambi?n puede ayudar a indicarle a un gerente de proyecto que el proyecto se est? ejecutando con retraso.
Adem?s de administrar el presupuesto de un proyecto, un sistema de administraci?n del valor ganado tambi?n puede ayudar a determinar si los trabajadores del proyecto est?n funcionando seg?n lo previsto. Puede dar pistas sobre qu? partes del proyecto fueron m?s dif?ciles y largas de lo esperado. Una vez que se ha completado el proyecto, estos datos pueden ayudar al gerente del proyecto a hacer predicciones futuras m?s precisas sobre los requisitos de trabajo para una fase de proyecto similar. Este tipo de datos tambi?n puede ayudar a identificar y abordar problemas de productividad en un equipo de trabajo.
Inteligente de activos.