Una brecha de estrategia es un t?rmino utilizado para describir la diferencia entre el nivel de rendimiento deseado de una empresa y el rendimiento real del negocio a partir del ?ltimo per?odo contable cerrado. Idealmente, este tipo de brecha se mantiene lo m?s peque?o posible y sirve como una indicaci?n de que la empresa est? persiguiendo sus objetivos y metas de manera competente, como lo demuestran los m?rgenes de ventas y ganancias generados en ese per?odo reciente. Cuando la evaluaci?n del desempe?o de la compa??a indica que la brecha de la estrategia se est? ampliando en lugar de cerrarse, se toman medidas para revertir la situaci?n y restaurar la operaci?n a un nivel de desempe?o m?s deseable.
La brecha estrat?gica se determina en funci?n de la consideraci?n de varios factores. Junto con la cantidad de generaci?n de ingresos realmente lograda en comparaci?n con el pron?stico de ingresos relacionados con ese mismo per?odo, la brecha tambi?n considerar? factores intangibles como qu? tan bien se est? moviendo la compa??a hacia ciertas metas u objetivos internos, o qu? tan bien est? funcionando la operaci?n general. a la declaraci?n de la misi?n de la compa??a. Esto significa que si bien una empresa puede estar experimentando una ligera ca?da en los ingresos, esto puede ser o no una se?al de que la brecha de estrategia se est? ampliando, si la funci?n interna actual de la empresa est? experimentando alg?n tipo de reorganizaci?n como una forma de relacionarse m?s estrechamente a la declaraci?n de la misi?n empresarial. En este tipo de situaci?n, la expectativa es que, una vez que los cambios se implementen y tengan la oportunidad de formar parte de la cultura corporativa, los ingresos volver?n a aumentar.
Determinar el estado actual de la brecha normalmente implica realizar lo que se conoce como un an?lisis de brecha de estrategia. La evaluaci?n analizar? una serie de factores que se relacionan con los objetivos de la empresa, especialmente en t?rminos de objetivos que se relacionan con la gesti?n de los gastos tangibles e intangibles, la generaci?n de ingresos y el movimiento general de la empresa hacia el logro de los objetivos establecidos. . Dado que las metas y los objetivos variar?n de una empresa a otra, los criterios reales utilizados para realizar un an?lisis de brecha de estrategia ser?n diferentes para cada empresa.
Comprender la naturaleza actual de la brecha estrat?gica es muy ?til cuando se trata de presupuestar para los pr?ximos per?odos, ya que los datos recopilados como parte del an?lisis a menudo pueden proporcionar las herramientas necesarias para pronosticar con precisi?n las perspectivas futuras de la empresa. En algunos casos, evaluar la brecha de la estrategia puede conducir al descubrimiento de problemas subyacentes que tienen el potencial de generar un impacto mayor y m?s negativo en la compa??a en el futuro, brindando a los propietarios y gerentes la oportunidad de desactivar esos problemas ahora y evitar p?rdidas mas tarde. Al mismo tiempo, una evaluaci?n de la brecha estrat?gica tambi?n puede identificar ciertos factores que prometen acelerar el movimiento de la compa??a hacia sus objetivos, lo que le permite a la empresa adoptar nuevas pol?ticas y procedimientos que aprovechen al m?ximo esos factores positivos ahora en lugar de m?s adelante.
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