Una estructura de desglose de recursos es un gr?fico o modelo computarizado que muestra los diversos recursos necesarios para un proyecto determinado. Dichas estructuras se pueden organizar de diferentes maneras, pero generalmente son de naturaleza jer?rquica. Tienden a contener recursos tangibles, como personal, maquinaria y materias primas, en lugar de recursos monetarios, aunque generalmente se incluyen los costos monetarios de los recursos tangibles. Estas estructuras pueden, por lo tanto, usarse para desarrollar predicciones de los costos de un proyecto, ya que se desarrollan en funci?n de los recursos necesarios en lugar del dinero disponible. Usar uno puede hacer que el proceso de planificaci?n de un proyecto que involucra muchos recursos diferentes sea mucho m?s f?cil y puede ayudar a los involucrados a cumplir con el plan al garantizar que la divisi?n de recursos est? claramente definida.
El uso de una estructura de desglose de recursos puede proporcionar muchas ventajas a un proyecto, particularmente cuando el proyecto requiere una matriz compleja de diferentes recursos. Dichas estructuras permiten a los gerentes hacer un seguimiento de qu? recursos se necesitan para qu? fase de un proyecto y qu? personal debe trabajar con qu? recursos. El uso de uno puede ayudar a garantizar que los recursos est?n donde se supone que deben estar durante las fases apropiadas de un proyecto y que los recursos redundantes no se compren o usen.
Es posible organizar este tipo de modelo de varias maneras diferentes. Muchas empresas organizan los recursos necesarios por tipo y agrupar?an toda la maquinaria, materias primas y personal por separado. Alternativamente, se puede organizar un desglose para reflejar la progresi?n cronol?gica de un proyecto. Todos los recursos necesarios para cada fase se agrupan y luego se separan dentro de sus categor?as cronol?gicas en diferentes subcategor?as. Los recursos pueden dividirse a?n m?s en funci?n de qui?n se supone que los est? utilizando, aunque muchas estructuras simplemente cuentan al personal como recursos en s? mismos y no organizan la estructura de esta manera.
Aunque la organizaci?n del gr?fico o modelo puede variar, el tipo m?s com?n de estructura est? unificado por una organizaci?n jer?rquica general. La «administraci?n», o grupo principal del proyecto, se coloca en la parte superior, con grupos subordinados y los recursos que necesitan debajo de eso. Esta organizaci?n de estructura de desglose de recursos asegura no solo que todos los involucrados sepan a d?nde pertenecen los recursos, sino tambi?n que conocen la cadena jer?rquica de todo el proyecto.
Inteligente de activos.