Una estructura organizativa interna es la forma particular en que se organiza una organizaci?n como una empresa, un grupo de caridad o una escuela para lograr sus objetivos. Esta estructura organizativa incluye la asignaci?n de tareas, estructura de supervisi?n, jerarqu?a y otras preocupaciones que afectan la manera en que se ejecuta la organizaci?n. Puede variar seg?n la naturaleza y los objetivos de la organizaci?n y tambi?n puede diferir seg?n las preferencias e ideales de los responsables. Un sistema estructural organizacional interno, por ejemplo, puede basarse en una estricta estructura de control jer?rquico, mientras que otro puede involucrar mucha menos supervisi?n. El objetivo del primero es probablemente la estabilidad y la eficiencia, mientras que el segundo pone ?nfasis en la creatividad y la flexibilidad.
La estructura organizativa interna de la mayor?a de las organizaciones se basa principalmente en la disposici?n y agrupaci?n de personal para realizar tareas. Una estructura fuertemente jer?rquica, por ejemplo, se caracteriza por «rangos» en los que los superiores dirigen las acciones de sus subordinados hacia los objetivos de la empresa. Las personas de rango superior supervisan y asignan tareas a sus subordinados. Esta estructura respalda la manera principal en la que se realizan las tareas que finalmente contribuyen a los objetivos del negocio.
Algunas organizaciones tienen departamentos que se dedican espec?ficamente a mantener y hacer cumplir la estructura organizativa interna al proporcionar supervisi?n adicional a los empleados y al realizar un seguimiento de las tareas que no est?n directamente relacionadas con los objetivos de la empresa. Un departamento de recursos humanos o un departamento de n?mina, por ejemplo, puede no contribuir directamente a la productividad de una f?brica, pero ayudan a mantener el sistema de organizaci?n interno funcionando sin problemas. Dichos departamentos pueden manejar importantes preocupaciones log?sticas para que aquellos que se dedican directamente a mantener o mejorar la productividad de un esfuerzo determinado no se distraigan con ellos.
Muchas formas diferentes de estructura organizativa interna distintas de la organizaci?n jer?rquica han demostrado ser bastante efectivas para lograr una variedad de objetivos institucionales diferentes. Algunas organizaciones, por ejemplo, se basan en peque?os «equipos» que tienen un grado sustancial de autonom?a y no est?n constantemente obligados a informar a un superior. Algunos incluso permiten una gran autonom?a personal, aunque casi siempre es necesario cierto grado de responsabilidad. Internet ha permitido el desarrollo de estructuras organizativas que existen principalmente en l?nea. En general, las mejores estructuras organizativas se basan principalmente en los objetivos de la organizaci?n.
Inteligente de activos.