Una estructura organizativa interna es la forma particular en que se organiza una organización como una empresa, un grupo de caridad o una escuela para lograr sus objetivos. Esta estructura organizativa incluye la asignación de tareas, estructura de supervisión, jerarquía y otras preocupaciones que afectan la manera en que se ejecuta la organización. Puede variar según la naturaleza y los objetivos de la organización y también puede diferir según las preferencias e ideales de los responsables. Un sistema estructural organizacional interno, por ejemplo, puede basarse en una estricta estructura de control jerárquico, mientras que otro puede involucrar mucha menos supervisión. El objetivo del primero es probablemente la estabilidad y la eficiencia, mientras que el segundo pone énfasis en la creatividad y la flexibilidad.
La estructura organizativa interna de la mayoría de las organizaciones se basa principalmente en la disposición y agrupación de personal para realizar tareas. Una estructura fuertemente jerárquica, por ejemplo, se caracteriza por “rangos” en los que los superiores dirigen las acciones de sus subordinados hacia los objetivos de la empresa. Las personas de rango superior supervisan y asignan tareas a sus subordinados. Esta estructura respalda la manera principal en la que se realizan las tareas que finalmente contribuyen a los objetivos del negocio.
Algunas organizaciones tienen departamentos que se dedican específicamente a mantener y hacer cumplir la estructura organizativa interna al proporcionar supervisión adicional a los empleados y al realizar un seguimiento de las tareas que no están directamente relacionadas con los objetivos de la empresa. Un departamento de recursos humanos o un departamento de nómina, por ejemplo, puede no contribuir directamente a la productividad de una fábrica, pero ayudan a mantener el sistema de organización interno funcionando sin problemas. Dichos departamentos pueden manejar importantes preocupaciones logísticas para que aquellos que se dedican directamente a mantener o mejorar la productividad de un esfuerzo determinado no se distraigan con ellos.
Muchas formas diferentes de estructura organizativa interna distintas de la organización jerárquica han demostrado ser bastante efectivas para lograr una variedad de objetivos institucionales diferentes. Algunas organizaciones, por ejemplo, se basan en pequeños “equipos” que tienen un grado sustancial de autonomía y no están constantemente obligados a informar a un superior. Algunos incluso permiten una gran autonomía personal, aunque casi siempre es necesario cierto grado de responsabilidad. Internet ha permitido el desarrollo de estructuras organizativas que existen principalmente en línea. En general, las mejores estructuras organizativas se basan principalmente en los objetivos de la organización.
Inteligente de activos.