Una transferencia dentro de la empresa es un proceso que implica el movimiento o la transferencia de empleados de una ubicaci?n a otra dentro de la lista de ubicaciones actualmente operadas por la empresa. Varios tipos diferentes de empleados pueden estar involucrados en este tipo de transferencia, incluidos ejecutivos clave, gerentes o incluso empleados seleccionados manualmente para ayudar a abrir una nueva ubicaci?n o participar a largo plazo en un proyecto basado en una oficina o instalaci?n diferente. A veces, este tipo de transferencia de empleo implica trasladar al empleado de una parte del pa?s a otra, pero tambi?n puede implicar la reasignaci?n del empleado a una instalaci?n que se encuentra internacionalmente.
Los conceptos b?sicos de una transferencia dentro de la empresa implican nada m?s que reasignar al empleado a una nueva instalaci?n f?sica operada por el empleador. Este tipo de actividad ocurre en muchas industrias diferentes. Por ejemplo, el gerente de un restaurante exitoso asociado con una cadena nacional puede ser reasignado para hacerse cargo de la administraci?n de otro restaurante propiedad de esa cadena, a menudo en un intento de mejorar el modelo comercial y la rentabilidad de ese restaurante reci?n asignado. Las grandes corporaciones tambi?n pueden enviar ejecutivos con talento que han tenido ?xito en una regi?n de la compa??a a una que tenga menos ?xito, con la esperanza de estimular el crecimiento y la productividad en esa ?rea. Por lo general, hay una raz?n espec?fica para la transferencia dentro de la empresa, ya sea para salvar el negocio en un ?rea de baja producci?n o para lanzar una nueva operaci?n utilizando el mejor talento posible que la empresa pueda asignar.
Si bien el proceso de una transferencia interna dentro de la empresa es relativamente simple, administrar uno a nivel interno requiere pasos adicionales. Con una transferencia nacional, la compa??a normalmente ayuda al empleado en el esfuerzo de reubicaci?n, asegurando la vivienda y pagando los costos de mudanza. Los cambios internos en el proceso contable y la inclusi?n del empleado en una ubicaci?n diferente se organizan con facilidad. Por el contrario, una transferencia dentro de la empresa a una ubicaci?n internacional puede requerir pasos adicionales, como obtener un permiso de trabajo de transferencia de la empresa, ayudar al empleado a obtener un pasaporte y, en general, asegurarse de que la transferencia cumpla con las regulaciones gubernamentales que puedan aplicarse.
Los beneficios de una transferencia dentro de la empresa a menudo incluyen la capacidad de colocar a los empleados clave en puestos que permitan un crecimiento profesional continuo en beneficio tanto del empleado como de la empresa. Por ejemplo, a un ejecutivo junior que se desempe?? bien en un puesto se le puede ofrecer un ascenso para asumir responsabilidades de gesti?n de naturaleza similar en un territorio recientemente desarrollado, o posiblemente la oportunidad de hacerse cargo de la gesti?n de un territorio problem?tico, en funci?n de su actuaci?n. En las mejores circunstancias, la transferencia dentro de la empresa le permite a la empresa retener a un empleado valioso que actualmente est? siendo perseguido por competidores que ofrecen una serie de incentivos, al tiempo que ofrece a ese empleado la oportunidad de expandir sus habilidades sin tener que buscar empleo. en otra parte.
Inteligente de activos.