La principal diferencia entre la cultura nacional y la cultura corporativa radica en el ?rea de expectativas de estos dos conceptos separados pero relacionados. Los dos conceptos est?n separados porque representan dos conceptos diferentes. La cultura nacional se refiere a los valles de una naci?n, que incluye aspectos como el tema de la moralidad, la vestimenta, la comida, el baile, las canciones, los idiomas y otras cosas relacionadas. La cultura organizacional se relaciona con la forma en que una organizaci?n est? estructurada y administrada. Incluye factores como el tipo de relaci?n entre los empleados y la gerencia, el paquete de bienestar para los empleados y el tipo de comportamiento que la compa??a espera de sus empleados.
Las diferencias y similitudes entre la cultura nacional y la cultura corporativa se entrecruzan cada vez m?s con el crecimiento de la globalizaci?n. Los efectos de la globalizaci?n significan que las organizaciones de varias naciones se est?n instalando en diferentes pa?ses. En efecto, las posibilidades de que las culturas nacionales y las culturas organizacionales choquen negativamente se magnifican cuando las organizaciones est?n situadas en pa?ses con culturas nacionales muy diferentes. Por ejemplo, una organizaci?n con una cultura organizacional que espera que sus empleados se vistan con trajes de negocios inteligentes solo puede entrar en conflicto con la cultura de una naci?n en la que a los ciudadanos se les permite ir a trabajar con t?nicas tradicionales.
Otra ?rea donde la cultura nacional y la cultura corporativa pueden chocar es en el ?rea de horas de trabajo. Si un pa?s tiene una cultura nacional de observar un per?odo de descanso o siesta en la tarde por un tiempo, esto puede chocar con una cultura organizacional que solo permite a sus empleados tener un descanso de 30 minutos para el almuerzo. Una cultura nacional podr?a esperar que una futura madre se quede en casa durante al menos un a?o despu?s de dar a luz para cuidar al nuevo beb?. En contraste, la cultura organizacional podr?a ser que una mujer tenga solo una licencia de maternidad de tres meses.
La mejor pol?tica para una empresa que intenta establecerse en el extranjero es asegurarse de elegir pa?ses con culturas nacionales que coincidan estrechamente con su cultura organizacional. En situaciones donde el pa?s en cuesti?n ofrece oportunidades lucrativas para la organizaci?n, dicha organizaci?n podr?a tener que ajustar su cultura organizacional para acomodar la cultura nacional del pa?s. Un ejemplo es una compa??a petrolera que principalmente establece sus oficinas en pa?ses con reservas de petr?leo crudo. Este tipo de empresas a menudo consideran la diferencia entre la cultura nacional y la cultura corporativa. Esto se debe a que las reservas de petr?leo podr?an estar situadas en lugares con culturas nacionales que difieren enormemente de sus culturas organizativas.
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