La principal diferencia entre la cultura nacional y la cultura corporativa radica en el área de expectativas de estos dos conceptos separados pero relacionados. Los dos conceptos están separados porque representan dos conceptos diferentes. La cultura nacional se refiere a los valles de una nación, que incluye aspectos como el tema de la moralidad, la vestimenta, la comida, el baile, las canciones, los idiomas y otras cosas relacionadas. La cultura organizacional se relaciona con la forma en que una organización está estructurada y administrada. Incluye factores como el tipo de relación entre los empleados y la gerencia, el paquete de bienestar para los empleados y el tipo de comportamiento que la compañía espera de sus empleados.
Las diferencias y similitudes entre la cultura nacional y la cultura corporativa se entrecruzan cada vez más con el crecimiento de la globalización. Los efectos de la globalización significan que las organizaciones de varias naciones se están instalando en diferentes países. En efecto, las posibilidades de que las culturas nacionales y las culturas organizacionales choquen negativamente se magnifican cuando las organizaciones están situadas en países con culturas nacionales muy diferentes. Por ejemplo, una organización con una cultura organizacional que espera que sus empleados se vistan con trajes de negocios inteligentes solo puede entrar en conflicto con la cultura de una nación en la que a los ciudadanos se les permite ir a trabajar con túnicas tradicionales.
Otra área donde la cultura nacional y la cultura corporativa pueden chocar es en el área de horas de trabajo. Si un país tiene una cultura nacional de observar un período de descanso o siesta en la tarde por un tiempo, esto puede chocar con una cultura organizacional que solo permite a sus empleados tener un descanso de 30 minutos para el almuerzo. Una cultura nacional podría esperar que una futura madre se quede en casa durante al menos un año después de dar a luz para cuidar al nuevo bebé. En contraste, la cultura organizacional podría ser que una mujer tenga solo una licencia de maternidad de tres meses.
La mejor política para una empresa que intenta establecerse en el extranjero es asegurarse de elegir países con culturas nacionales que coincidan estrechamente con su cultura organizacional. En situaciones donde el país en cuestión ofrece oportunidades lucrativas para la organización, dicha organización podría tener que ajustar su cultura organizacional para acomodar la cultura nacional del país. Un ejemplo es una compañía petrolera que principalmente establece sus oficinas en países con reservas de petróleo crudo. Este tipo de empresas a menudo consideran la diferencia entre la cultura nacional y la cultura corporativa. Esto se debe a que las reservas de petróleo podrían estar situadas en lugares con culturas nacionales que difieren enormemente de sus culturas organizativas.
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