Los gerentes funcionales, tambi?n conocidos como gerentes de l?nea, pueden administrar las revisiones de desempe?o para un departamento en particular o una organizaci?n completa. Los gerentes de proyecto generalmente informan a los gerentes a este nivel, aunque algunas organizaciones combinan los dos puestos. En esa situaci?n, el gerente tambi?n supervisar?a proyectos espec?ficos adem?s de las necesidades generales de la organizaci?n.
Los deberes y responsabilidades de alguien en este trabajo dependen de si hay un gerente de proyecto en la organizaci?n. Las personas en estos dos puestos tienden a trabajar juntas estrechamente, pero lo que implican sus roles var?a seg?n la cultura y las necesidades de una empresa en particular.
Por lo general, un gerente de proyecto informar? a un gerente funcional, quien luego proporcionar? un enlace a la alta gerencia. Este gerente de nivel superior tambi?n generalmente administrar? y controlar? los recursos necesarios para completar un proyecto. Por esta raz?n, una fuerte cooperaci?n y comunicaci?n entre los trabajadores en los dos puestos es crucial para la finalizaci?n oportuna y efectiva de cualquier proyecto abierto. Tambi?n es importante que los gerentes tengan una comprensi?n clara de sus roles espec?ficos para evitar el desarrollo de conflictos innecesarios.
Si hay dos tipos de gerentes en una organizaci?n, entonces el gerente funcional generalmente supervisar? todos los proyectos en lugar de desempe?ar un papel espec?fico en su finalizaci?n. En este rol, ?l o ella se asegurar?n de que todos los proyectos est?n en l?nea con los objetivos generales y la filosof?a de la organizaci?n. Una organizaci?n con ambos puestos a menudo se conoce como altamente funcional.
Estos gerentes tambi?n pueden proporcionar supervisi?n a un departamento en particular. Una persona en este rol supervisar?a la adhesi?n de uno o varios proyectos tanto a las necesidades generales de la organizaci?n como a los requisitos espec?ficos del departamento. Esto generalmente incluye la asignaci?n y organizaci?n adecuadas de los recursos para que haya un equilibrio saludable entre las necesidades de todas las partes involucradas, desde los ejecutivos hasta los trabajadores asignados al proyecto.
Si se combinan los dos roles, la posici?n podr?a implicar todo, desde garantizar el cumplimiento de las necesidades de la organizaci?n hasta los detalles finos de los requisitos departamentales y un proyecto en s?. Incluso podr?a haber m?ltiples proyectos para los cuales el gerente funcional tendr?a la responsabilidad. Cuando no hay una posici?n separada, la organizaci?n a menudo se conoce como altamente proyectada.