La mejora continua es un tipo de filosof?a empresarial que requiere un proceso de revisi?n, adaptaci?n y mejora constante en todas las ?reas de pr?ctica. Los defensores creen que la mejora continua permite a una empresa o instituci?n mantenerse al tanto de los cambios y adaptarse junto con el mercado empresarial y los cambios sociales. Las herramientas de mejora continua son sistemas, m?todos o pautas que crean o ayudan a mantener el proceso continuo de mejora.
As? como un agricultor riega y cultiva el campo hasta la cosecha, los empleadores que operan bajo una filosof?a de mejora continua creen que el mantenimiento constante es la clave para optimizar el crecimiento y el rendimiento. Para crear una atm?sfera en la que la evoluci?n sea posible y no perjudicial para el trabajo diario, es importante crear un sistema de herramientas de mejora continua que desarrolle la capacidad de transformarse en la estructura del lugar de trabajo. Las herramientas de mejora continua pueden ser las estrategias que permiten la adaptaci?n, o tambi?n pueden ser los productos de materiales integrados que hacen que el trabajo diario sea m?s efectivo, m?s seguro y mejor.
Una de las herramientas de mejora continua m?s b?sicas es la creaci?n de un ciclo de calidad. Esta es una cadena de responsabilidad y comando dentro de una empresa que garantiza que el proceso de mejora sea un deber diario. Un ciclo de calidad simplificado podr?a comenzar con los comentarios de los empleados o clientes, que luego son revisados ??y desglosados ??en soluciones pr?cticas por un grupo de an?lisis, lo que lleva a la capacitaci?n de los trabajadores y la implementaci?n de la soluci?n. Despu?s de la implementaci?n, la soluci?n est? abierta a la revisi?n y comentarios de los empleados y clientes, que luego comienza todo el ciclo nuevamente.
Las herramientas de mejora continua tienden a centrarse en varias ?reas principales, como mejorar los productos, mejorar el lugar de trabajo o mejorar la experiencia o la satisfacci?n del cliente. Se pueden mejorar los productos aumentando la producci?n de manera eficiente o aumentando la calidad a trav?s de la investigaci?n y la innovaci?n. Mejorar el lugar de trabajo se centra en la experiencia del empleado y tiene en cuenta cuestiones como la comunicaci?n interdepartamental, los salarios y los beneficios. Las mejoras en el servicio al cliente pueden depender en gran medida de los comentarios de los clientes y la capacitaci?n adecuada de los empleados. Una de las caracter?sticas m?s ?tiles de las teor?as de mejora continua es que cuando todas estas ?reas se manejan a trav?s de un proceso c?clico continuo, cada una puede obtener la capacidad de influir positivamente en las dem?s.
Algunas personas pueden referirse a las soluciones reales implementadas como herramientas de mejora continua. Estos pueden incluir cosas b?sicas que mejoran la seguridad o la eficiencia, como cinta de seguridad codificada por colores o accesorios de iluminaci?n mejorados. Tambi?n puede incluir cambios en todo el sistema, como software mejorado o una alteraci?n del dise?o del piso de la f?brica para mejorar la eficiencia. Otras herramientas pueden incluir manuales de capacitaci?n y gu?as de estrategia que describen los diversos m?todos y principios de la filosof?a de mejora continua, como el m?todo kaizen de inspiraci?n japonesa.
Inteligente de activos.