Por lo general, las empresas deben emplear estrategias s?lidas para realizar sus operaciones de manera eficiente. Las propuestas estrat?gicas son pautas formales o informales para lograr una tarea relacionada con los negocios. Pueden considerar factores como la viabilidad y la idoneidad. Adem?s, pueden estar dirigidos a preocupaciones comerciales espec?ficas, como el marketing. Las propuestas comerciales escritas a menudo describen un problema y un modo de acci?n propuesto.
Las propuestas estrat?gicas son un aspecto principal de la gesti?n estrat?gica en los negocios. La gerencia se ocupa de c?mo los gerentes desarrollan y realizan negocios de acuerdo con los deseos y necesidades de sus jefes y consumidores. Algunos puntos focales clave de la gesti?n estrat?gica incluyen la determinaci?n de objetivos, la creaci?n de planes y la determinaci?n de los recursos necesarios para implementar estos planes. Las propuestas generalmente son parte de la parte de la planificaci?n estrat?gica de la gesti?n estrat?gica, aunque los objetivos y la asignaci?n de recursos son factores importantes e interrelacionados en el desarrollo de la propuesta.
La idea central detr?s de una propuesta estrat?gica es fusionar la investigaci?n con aplicaciones pr?cticas. Las propuestas eficientes establecen pasos espec?ficos para lograr una meta y respaldan estos pasos con abundante evidencia. Ayudan a garantizar que un conocimiento profundo y experiencia en un ?rea son la base de cualquier estrategia comercial importante. En cierto sentido, las propuestas estrat?gicas sirven como puente entre el pensamiento estrat?gico y los negocios cotidianos.
Varios factores entran en hacer una propuesta estrat?gica. Por un lado, se debe hacer un an?lisis tanto de las fortalezas y debilidades de la compa??a como de las fortalezas y debilidades de sus competidores en el tema dado. Adem?s, las propuestas deben pasar tres criterios principales: idoneidad, factibilidad y aceptabilidad. Estas consideraciones determinan si una proposici?n es adecuada, si puede funcionar pr?cticamente, y si ser? vista o no como una soluci?n v?lida. Adem?s, se debe determinar el objetivo principal y el enfoque de la propuesta, por ejemplo, si aborda cuestiones de marketing, econ?micas o si mejora la producci?n y la satisfacci?n de los empleados.
Ciertas habilidades empresariales estrat?gicas ayudan a preparar a las personas para hacer propuestas estrat?gicas. En general, los individuos deber?an poder pensar globalmente, lo que significa que pueden considerar todos los posibles resultados y obst?culos para implementar un curso de acci?n. Como tal, un individuo debe ser capaz de pensar creativamente y considerar las influencias pasadas, las influencias presentes y las posibles influencias futuras. Dos cualidades m?s deseables que probablemente poseer? un planificador estrat?gico son el enfoque extremo y la capacidad de respuesta abierta a las ideas.
Las propuestas comerciales escritas son una de las formas m?s comunes de propuestas estrat?gicas. En la gesti?n de negocios minoristas, por ejemplo, a menudo son ofertas que los vendedores hacen a posibles compradores. Las personas que inician un nuevo negocio tambi?n pueden hacer propuestas detalladas a los posibles inversores. Una propuesta t?pica de esta naturaleza podr?a delinear algunos de los siguientes: la necesidad de un producto espec?fico, la base de consumidores objetivo, un an?lisis de la competencia y planes espec?ficos para financiamiento e implementaci?n.
Inteligente de activos.