Los talleres de explotaci?n de cuello blanco son trabajos de oficina que cuentan con exceso de trabajo, mal pago, demasiado estr?s y poca seguridad para sus trabajadores. Se basan en la idea combinada de la ansiedad, el rigor y los recortes laborales de los trabajos manuales, y los d?as de trabajo fren?ticos y los bajos salarios de los talleres de explotaci?n. El t?rmino fue popularizado por Jill Andresky Fraser en su libro de 2001 White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America.
Andresky muestra que la reducci?n de los paquetes de beneficios, las adquisiciones hostiles, las fusiones, los trabajadores de contingencia, las compras corporativas, los d?as de trabajo m?s largos y la reducci?n de costos contribuyeron al surgimiento de una fuerza laboral con exceso de trabajo. Ella cita a Citigroup, Disney e IBM como ejemplos de maquiladoras de cuello blanco, y culpa a muchos cambios regulatorios federales por estas transformaciones entre la clase trabajadora superior en muchos lugares.
Con el auge de las corporaciones competitivas de grandes cantidades de dinero, se produjo un aumento de la competencia por el empleo y el salario. Esto ha llevado a una mayor carga de trabajo por parte de los empleados inseguros de su seguridad laboral. Sin saber d?nde puede estar su futuro dentro de una corporaci?n, los trabajadores de los talleres de cuello blanco se encuentran tirando de d?as m?s largos, m?s fines de semana y turnos m?s dif?ciles. Reducen los tiempos de descanso, aumentan la productividad y contin?an trabajando desde computadoras port?tiles mucho despu?s de que terminan los turnos.
Este aumento competitivo de las tareas relacionadas con el trabajo, junto con una disminuci?n del tiempo libre, el sue?o o el tiempo en familia, conduce a un alto nivel de estr?s en las f?bricas de cuello blanco. Este estr?s hace mella en la salud mental y f?sica, lo que hace que el aumento de las tareas sea a?n m?s dif?cil de llevar a cabo para muchos empleados. Seg?n el autor, m?s estadounidenses est?n trabajando entre 49 y 60 horas a la semana que nunca antes, y el aumento de los buscapersonas, tel?fonos celulares y computadoras port?tiles ha aumentado la ansiedad del d?a laboral m?s que nunca.
Las industrias de banca, comunicaciones y alta tecnolog?a son especialmente susceptibles a los talleres clandestinos. Industrias como estas a menudo presentan una alta rotaci?n y clasificaciones, clasificaciones y estad?sticas que inducen el estr?s. El auge econ?mico de la d?cada de 1990, seg?n el autor, se salt? a los empleados de cuello blanco que dirigen estas industrias y fue directo a la cima de las empresas. Las ventajas y las bonificaciones fueron sacrificadas por el trabajador de las f?bricas de cuello blanco, mientras que los salarios estancados y los salarios iniciales se convirtieron en la norma.
Fraser, un reportero financiero, culp? de la aparici?n de talleres de cuello blanco en las 24 horas de guardia, la reducci?n de los planes de pensiones y la capacidad de un jefe para acceder a un empleado en cualquier momento a trav?s del correo electr?nico. Ella cita situaciones y jefes hostiles para los empleados en Intel, y dice que la cultura del trabajo de cuello blanco ha cambiado de manera inalterable en una era de mucho dinero y grandes negocios. El cambio ha llevado a los talleres de cuello blanco y al estr?s, los riesgos y la inseguridad que los acompa?a.
Inteligente de activos.