Le concept d’un système de temps de mouvement prédéterminé, ou PMTS, existe depuis plusieurs décennies. Essentiellement, le système est un moyen d’établir les taux de main-d’œuvre actuels au sein d’une industrie en évaluant le temps requis pour effectuer les tâches associées à chaque poste. En quantifiant le temps nécessaire pour accomplir la tâche correctement et efficacement, il devient possible de déterminer combien de fois par heure la tâche peut être effectuée avec d’autres tâches pertinentes au poste et de déterminer un salaire équitable pour la collecte des exigences du poste.
L’un des exemples les plus anciens d’un système de temps de mouvement prédéterminé est l’approche de la mesure du temps des méthodes, apparue pour la première fois en 1948. Cette approche concernait principalement des tâches manuelles, telles que le travail sur une chaîne de montage ou le passage d’un ensemble de cadres de cardage plante. En tant que tel, l’accent était mis sur les tâches répétitives qui nécessitaient une bonne dextérité. Au fil du temps, trois incarnations différentes de la méthode MTM se sont développées, chaque méthode se concentrant sur différents types de tâches, allant des processus manuels de courte durée aux processus qui prenaient plus de temps à créer et n’étaient pas aussi concentrés manuellement.
Avec MTM, la Maynard Operation Sequence Technique (MOST) est un PMRTS couramment utilisé aujourd’hui. Introduit pour la première fois en 1972, le MOST original se concentrait également fortement sur les tâches manuelles à court terme qui étaient de nature répétitive. Cependant, avec l’expansion continue de l’industrie, de sorte que de nombreux pays n’utilisaient plus la fabrication comme base d’évaluation de la productivité, MOST a également commencé à développer des approches supplémentaires qui aideraient à quantifier les tâches de nature moins répétitive. Aujourd’hui, il existe plusieurs variantes de MOST, notamment BasicMOST, MiniMOST, MaxiMOST et AdminMOST.
Alors qu’un système de temps de mouvement prédéterminé est une tentative de mesurer le temps nécessaire pour effectuer une tâche donnée correctement et efficacement, il s’agit d’une approche différente de l’étude du temps plus simpliste. Avec une étude du temps, les résultats sont souvent basés sur l’observation, avec un chronomètre utilisé pour surveiller le temps nécessaire pour mener à bien une tâche. Un PMTS creuse un peu plus en divisant la tâche en étapes et en quantifiant chaque étape du processus. Les temps quantifiés pour chaque étape sont additionnés pour arriver au temps total nécessaire pour effectuer la tâche.
Un avantage d’un système de temps de mouvement prédéterminé réside dans cette attention à chaque étape d’une tâche. En évaluant chaque étape du processus, il est possible d’identifier les points où une étape pourrait être exécutée plus efficacement. Par exemple, l’utilisation d’un système de temps de mouvement prédéterminé peut indiquer qu’un employé de bureau effectuerait la saisie de données plus efficacement si la souris d’ordinateur était placée à droite de l’espace de travail plutôt qu’à gauche, économisant une seconde ou deux par répétition. De cette manière, la productivité globale de l’individu serait grandement améliorée au cours de la journée de travail.
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