L’acquisition d’entreprise est un moyen courant d’?tendre les capacit?s, la client?le et les op?rations d’une entreprise existante. Bien que l’achat d’une autre entreprise puisse aider ? ouvrir la voie ? un avenir plus rentable, cela peut ?galement compliquer les op?rations et mettre ? la fois l’entreprise existante et l’entreprise acquise dans un ?tat de chaos pendant la transition. Suivre des conseils de base pour l’acquisition d’entreprise peut aider ? identifier les cibles d’acquisition et faciliter la transition vers une nouvelle propri?t?.
Id?alement, l’achat d’une nouvelle entreprise devrait augmenter la valeur de l’entreprise d’origine, m?me apr?s avoir pris en compte le co?t d’acquisition. Cela signifie qu’une bonne cible d’acquisition aura des ant?c?dents av?r?s de rentabilit? et un montant limit? de passifs. Une entreprise lourdement endett?e ou qui s’effondre sera probablement peu co?teuse ? acqu?rir, mais peut co?ter beaucoup plus cher qu’elle ne vaut r?ellement. Bien que des risques calcul?s puissent parfois ?tre n?cessaires dans l’acquisition d’une entreprise, un homme d’affaires intelligent voudra trouver des cibles qui peuvent commencer ? ajouter de la valeur ? l’entreprise le plus rapidement possible.
Une recherche appropri?e avant d’entamer des n?gociations d’acquisition d’entreprise peut non seulement aider ? ?liminer les entreprises qui diminueront la valeur totale de l’entreprise, mais ?galement ?viter une multitude de probl?mes juridiques sur la route. Il est essentiel que des conseillers financiers et commerciaux de confiance d?couvrent si une cible d’acquisition a ?t? accus?e de comportement ill?gal dans le pass?. L’achat d’une entreprise ayant des ant?c?dents de transactions ill?gales peut non seulement nuire ? la r?putation de l’acheteur, mais peut ?galement l’exposer ? de futures poursuites.
Il est important de conna?tre ? la fois le conseil d’administration de l’entreprise cible et ses employ?s. Les employ?s craindront ? juste titre que leur entreprise soit rachet?e par une autre entreprise, car cela peut souvent entra?ner de vastes changements de politique, des licenciements et des bouleversements g?n?raux. ?tre franc sur les changements possibles et avoir un plan de transition clair et transparent aidera ? gagner la confiance et la loyaut? des travailleurs de l’entreprise acquise.
Tout comme les employ?s d’une entreprise cible peuvent s’inqui?ter pour l’avenir, il en va de m?me pour les employ?s de l’entreprise acheteuse. Soyez ouvert avec les employ?s existants sur les opportunit?s que cette acquisition leur offrira et faites-leur savoir ? l’avance quels d?partements pourraient fusionner. Demandez aux chefs de service de proposer des plans d?taill?s pour une int?gration en douceur qui sont examin?s et approuv?s avant l’acquisition.
Constituer une bonne ?quipe de conseillers juridiques est souvent vital pour l’acquisition d’une entreprise. En veillant ? ce que la diligence raisonnable juridique soit suivie tout au long de la transition, les avocats peuvent aider ? ?touffer tout mal de t?te en d?veloppement dans l’?uf. Une ?quipe juridique joue ?galement un r?le d?terminant dans l’int?gration de sauvegardes et de garanties dans les n?gociations d’acquisition d’entreprise, donnant ? leurs clients des moyens d’annuler un accord en toute s?curit? en cas de violation.
SmartAsset.