Bien qu’il existe ?galement des t?ches sp?cifiques dont un directeur g?n?ral est responsable, ses connaissances et ses capacit?s doivent inclure un savoir-faire g?n?ral ou de base dans de nombreux domaines diff?rents. Dans de nombreux cas, cette personne est charg?e de s’assurer que les autres gestionnaires ou superviseurs ont leurs services, leurs subordonn?s et leurs t?ches bien organis?s et travaillent avec comp?tence et efficacit? pour atteindre divers objectifs.
Le directeur g?n?ral est souvent un surveillant, une personne que d’autres directeurs rencontrent pour discuter d’id?es, de probl?mes et de pr?occupations. Dans une petite entreprise, il ou elle peut ?tre en charge ou superviser presque toutes les fonctions. ?tre un directeur g?n?ral est une ?norme responsabilit?, mais ?tre un bon directeur peut cr?er de nombreuses opportunit?s d’avancement futur, en particulier dans les grandes entreprises.
Les fonctions de directeur g?n?ral impliquent souvent le d?pannage, la r?solution de probl?mes et une prise de d?cision rapide et ferme. C’est la personne de r?f?rence pour beaucoup d’autres dans une entreprise, y compris ses sup?rieurs. Il ou elle peut offrir un aper?u dans de nombreux domaines des op?rations de l’entreprise et constitue une pr?sence fiable et digne de confiance.
Le directeur g?n?ral est capable de conseiller les autres et de soulager les cadres sup?rieurs. Certaines de ces fonctions incluent la capacit? d’?valuer rapidement et avec pr?cision les informations et de partager ces informations avec la haute direction, souvent dans des rapports concis. Ces rapports peuvent ?galement inclure des recommandations pour des id?es d’?conomie de temps ou d’argent ou d’autres moyens de mieux atteindre les objectifs.
Un directeur g?n?ral doit aussi apprendre ? d?l?guer des responsabilit?s. Le manager ne peut pas tout faire mais peut sagement s’entourer de personnes de confiance pour s’assurer que les choses se passent bien. Cela signifie qu’il devra ?tre un bon juge de caract?re et ?tre tr?s conscient des forces et des faiblesses de ceux qui se verront confier des t?ches sp?cifiques.
Il doit ?galement faire confiance ? ceux qui se voient confier de telles t?ches, les f?liciter et les encourager pour un travail bien fait. Un gestionnaire avis? se rendra ?galement accessible aux personnes choisies pour de telles t?ches. L’identification pr?cise des objectifs et l’?laboration d’un plan clair pour les atteindre aideront les employ?s ainsi que les autres gestionnaires ? savoir exactement ce que l’on attend d’eux.
Dans l’ensemble, ?tre un bon directeur g?n?ral, c’est ?tre un bon leader. Un bon leader est une personne que les gens veulent suivre parce qu’ils savent qu’on peut lui faire confiance et qu’ils n’exigeront rien d’eux qu’elle ne soit pas dispos?e ? faire elle-m?me. Un bon leader donne l’exemple et aide ceux qu’il dirige ? voir qu’il a leur meilleur int?r?t, ainsi que les int?r?ts de l’ensemble du groupe ou de l’entreprise, ? l’esprit.