Un planificateur strat?gique travaille pour fournir un cadre qui aidera une organisation ? planifier sa croissance et ses op?rations futures. Le poste requiert une connaissance approfondie de l’organisation et la capacit? de comprendre et de travailler dans plusieurs disciplines, notamment la finance, le marketing et la recherche. Avec un m?lange de recherche et de projections minutieuses, un planificateur strat?gique typique tentera de trouver le meilleur ?quilibre entre les faits et la sp?culation.
L’une des t?ches principales d’un planificateur strat?gique est de rassembler et d’interpr?ter les connaissances sur son organisation. Une personne occupant ce poste conna?tra g?n?ralement toutes les facettes de l’histoire d’une organisation, des aspects financiers et op?rationnels ? la perception du public et aux efforts de marketing. Il est ?galement important de se tenir au courant des projections financi?res actuelles et futures et de comprendre le budget et son impact sur les op?rations futures.
Un planificateur strat?gique analysera ?galement des ?l?ments ext?rieurs ? l’organisation, tels que les concurrents, les clients et le climat ?conomique g?n?ral. Le planificateur comparera ces informations aux donn?es internes afin de d?terminer o? se situe l’organisation par rapport au reste du monde. Avec ces donn?es, le planificateur peut faire des recommandations sur la fa?on dont l’organisation doit g?rer les op?rations actuelles et futures.
Selon les besoins d’une entreprise, un planificateur strat?gique peut anticiper de quelques ann?es ? quelques d?cennies. Un plan peut ?tre centr? sur un seul probl?me ou fournir une vision ? l’?chelle de l’organisation. Le planificateur doit ?tre capable de concilier des informations qui restent g?n?ralement les m?mes, telles que la vision, les valeurs et l’histoire de l’organisation, avec des ?l?ments en constante ?volution, notamment les finances, le comportement des clients, les tendances marketing et le climat g?n?ral du monde ext?rieur.
Un planificateur strat?gique typique travaille en ?troite collaboration avec la haute direction, bien qu’il soit souvent n?cessaire de contacter tous les niveaux d’employ?s afin d’avoir une compr?hension claire du fonctionnement de l’organisation. Comme les planificateurs passent beaucoup de temps avec les cadres sup?rieurs, ils ont tendance ? mieux comprendre comment r?ussir dans un tel poste. Pour cette raison, de nombreux planificateurs strat?giques sont finalement promus aux plus hauts ?chelons d’une organisation, et m?me aussi haut en tant que chef de la direction (PDG).
En raison de la profondeur des connaissances organisationnelles requises par le poste, de nombreux planificateurs strat?giques sont promus de l’int?rieur. Ce sont g?n?ralement des professionnels ? mi-carri?re, bien que certains dipl?m?s de la ma?trise en administration des affaires entrent occasionnellement sur le march? du travail dans un tel poste. Il est ?galement possible pour un professionnel d?butant de se lancer sur le terrain en travaillant d’abord comme assistant planificateur strat?gique dans une organisation plus grande.