Les principales responsabilit?s d’un responsable du d?veloppement comprennent une combinaison de supervision des op?rations globales du service de collecte de fonds d’une organisation et de collecte de fonds pour l’organisation gr?ce ? un r?seautage constant. Ce poste se trouve souvent au sein d’organisations ? but non lucratif, bien que certaines organisations ? but lucratif puissent ?galement avoir des responsables du d?veloppement. En tant que chef du d?partement de collecte de fonds ou de d?veloppement, le responsable du d?veloppement doit ?tre charg? d’?laborer des strat?gies pour aider l’organisation ? collecter des fonds pour r?pondre aux besoins financiers ? court et ? long terme de l’organisation. Cela implique souvent de solliciter des dons et des opportunit?s de parrainage, ainsi que d’organiser des ?v?nements sp?ciaux. Le responsable du d?veloppement dispose g?n?ralement d’un personnel de soutien qui comprend un coordinateur d’?v?nements sp?ciaux et un assistant ou coordinateur de d?veloppement.
L’un des moyens par lesquels un responsable du d?veloppement peut lever des fonds pour une organisation est d’?tablir des partenariats continus avec des sponsors. Pour initier ces partenariats, le gestionnaire pr?parera g?n?ralement une proposition ou un dossier de parrainage d?crivant l’exposition qu’une organisation recevra en ?change d’un parrainage. Par exemple, le responsable du d?veloppement d’un th??tre communautaire peut offrir une reconnaissance ? une organisation dans ses publicit?s, que ce soit ? la radio, ? la t?l?vision, dans la presse ?crite ou dans les m?dias en ligne. Plus la contribution financi?re est importante, plus l’organisation est expos?e.
Les responsables du d?veloppement peuvent ?galement apporter des fonds aux organisations en travaillant en r?seau avec des m?c?nes. Les organisations li?es aux beaux-arts, telles que les galeries, les th??tres et les symphonies, ou les organisations qui aident des causes importantes, telles que les fondations ou les refuges, sont souvent parrain?es par des m?c?nes individuels et corporatifs. Le travail du responsable du d?veloppement est de rester en contact avec les m?c?nes existants pour favoriser une relation continue et rechercher de nouveaux m?c?nes ? travers les contacts existants.
En plus de g?n?rer des flux de tr?sorerie ? court terme pour une organisation, les responsables du d?veloppement doivent ?galement planifier ? l’avance et ?laborer des plans strat?giques pour l’avenir financier d’une organisation. L’un des meilleurs moyens d’y parvenir est d’organiser des legs pour l’organisation. Les responsables du d?veloppement proposeront souvent des legs aux m?c?nes de longue date de l’organisation, car ils ont d?j? fait preuve de loyaut? envers l’organisation, ce qui les rend plus susceptibles de s’en souvenir dans leurs testaments.
La journ?e de travail moyenne d’un responsable du d?veloppement comprend g?n?ralement au moins une r?union en face ? face avec un partenaire d’entreprise potentiel ou un m?c?ne important. Le responsable du d?veloppement est le premier interlocuteur du partenaire ou m?c?ne. Les responsables du d?veloppement rendent ?galement compte r?guli?rement ? la haute direction pour examiner combien d’argent est apport? et pour fixer des objectifs pour les futures collectes de fonds.