Un strat?ge en technologie est responsable de l’?laboration, de la mise en ?uvre et du maintien de strat?gies li?es ? la structure de la technologie de l’information d’une entreprise. Ceci est essentiel pour une entreprise, car l’utilisation de la technologie r?duit g?n?ralement les co?ts et se traduit par une plus grande efficacit? et un meilleur rendement. En tant que strat?ge technologique, il doit coordonner non seulement avec les membres de la direction, mais aussi avec les clients de l’entreprise.
L’une des t?ches initiales d’un strat?ge technologique est d’?valuer l’?tat actuel de la technologie de l’entreprise. Cela peut inclure de parler avec les responsables de l’?quipe informatique, ainsi que de visiter physiquement les diff?rents centres de l’entreprise pour ?valuer ce qui est actuellement utilis?. Le strat?ge technologique recherche ?galement ce que les concurrents de l’entreprise font avec la technologie afin de d?terminer si son entreprise est tout aussi innovante. Dans le cadre de ce processus, le strat?ge technologique peut demander des rapports formels d’inventaire, de technologie et de production li?s ? la technologie.
Au cours du processus de recherche, un strat?ge technologique essaie ?galement de d?terminer ce dont les clients de l’entreprise ont besoin ou veulent qui pourraient ?tre fournis ou soutenus par la technologie. Par exemple, le strat?ge pourrait d?couvrir que les clients de l’entreprise ont un fort d?sir de suivre les exp?ditions. Il pourrait transmettre ces informations aux responsables du d?partement technologique afin de d?velopper un syst?me de suivi des commandes auquel les clients pourraient acc?der en ligne. Le strat?ge peut recueillir des informations sur les besoins et les d?sirs du client gr?ce ? des techniques telles que des entretiens, des formulaires de r?troaction, des sondages et des examens du type et du nombre d’articles vendus.
Ce qu’un strat?ge technologique est capable de faire pour une entreprise est d?termin? dans une large mesure par le budget et les philosophies op?rationnelles de l’entreprise. Par exemple, si l’entreprise a subi une perte de profit au cours de l’ann?e pr?c?dente, l’entreprise pourrait ne pas ?tre en mesure d’allouer autant de ressources ? la technologie et au d?veloppement de la strat?gie technologique. Ainsi, le strat?ge doit obtenir des informations sur la situation financi?re actuelle de l’entreprise et sur les raisons pour lesquelles l’entreprise pr?voit d’allouer des fonds d’une mani?re sp?cifique avant de pouvoir concevoir une strat?gie acceptable. Ces informations proviennent g?n?ralement des responsables du service financier, ainsi que de documents tels que l’?nonc? de mission de l’entreprise ou des propositions de projet.
Une fois qu’un strat?ge technologique dispose de toutes les donn?es dont il a besoin sur l’entreprise, ses clients et les concurrents de l’entreprise, il utilise ses connaissances sur les produits, les services, la position sur le march?, le budget actuel et l’?tat de la technologie pour r?fl?chir ? la mani?re dont l’entreprise pourrait aborder la technologie. . Chaque strat?gie d?velopp?e doit montrer clairement les risques, les avantages, les ressources et les opportunit?s disponibles pour l’entreprise, de sorte que le strat?ge passe du temps ? pr?senter ses id?es sous une forme pr?sentable, telle qu’un rapport formel ou une pr?sentation.
La prochaine ?tape pour un strat?ge technologique est de pr?senter ses id?es aux dirigeants de l’entreprise. Lors de cette pr?sentation, le travail du strat?ge est de s’assurer que les gestionnaires comprennent les avantages et les inconv?nients de chaque strat?gie propos?e. Le strat?ge ne d?cide finalement pas de la strat?gie ? suivre, mais parce que ses id?es ont une grande influence sur la direction que prennent les gestionnaires, le strat?ge occupe une position puissante au sein de l’entreprise.
Une fois que l’entreprise a s?lectionn? une strat?gie technologique appropri?e, le strat?ge technologique passe aux phases de mise en ?uvre et de maintenance du d?veloppement de la strat?gie. ? ce stade, le strat?ge se concentre sur l’achat et la mise en place de la technologie de l’entreprise, comme indiqu?. Si quelque chose ne fonctionne pas, le strat?ge doit d?panner et trouver une solution. Il doit assurer la liaison avec les clients et les fournisseurs pour que cela fonctionne et surveiller les r?sultats. Le strat?ge peut demander des rapports ? divers services de l’entreprise pour ?valuer l’efficacit? du plan.
La technologie ?tant en constante ?volution, un d?fi majeur pour un strat?ge technologique est que ses strat?gies doivent ?tre facilement adaptables aux futures avanc?es technologiques. C’est une ?nigme car il est si difficile de pr?dire quelle technologie va appara?tre ou de d?terminer ? quel moment une nouvelle technologie sera vraiment fonctionnelle. Par la suite, m?me apr?s que le strat?ge a d?velopp? et mis en ?uvre une strat?gie technologique, il doit ?tre constamment ? la recherche d’options plus efficaces. Le strat?ge joue un r?le cl? en aidant une entreprise ? d?cider quand et comment passer d’une technologie ? une autre si n?cessaire.