Le terme dépense en capital est utilisé conjointement avec une somme d’argent qui peut avoir été affectée par une entité commerciale à l’exécution d’un projet qui devrait générer un flux de trésorerie stable qui durera au-delà d’une période donnée, généralement un an. Les entreprises ont généralement de nombreux projets inclus dans leurs dépenses en capital pour une période financière ou commerciale, et le processus de décision des projets particuliers à entreprendre par rapport aux ressources disponibles est connu sous le nom de budgétisation des investissements. La relation entre la valeur actuelle nette (VAN) et la budgétisation des investissements découle de l’importance d’utiliser l’analyse de la VAN pour déterminer la rentabilité d’un projet d’investissement potentiel dans le but de permettre à la direction d’une entité commerciale de décider du meilleur type de capital. projet dans lequel canaliser ses ressources. Cela résulte de l’utilisation de la VAN pour mesurer la rentabilité, ou non, d’un projet potentiel ainsi que de la possibilité qu’un tel projet rapporte de l’argent à court ou à long terme. Ces facteurs influent sur la décision finale de l’entreprise concernant le projet d’investissement particulier sur lequel dépenser de l’argent et le type de profit qu’elle peut raisonnablement espérer tirer d’un tel investissement.
En tant que tel, le lien entre la VAN et la budgétisation des immobilisations est l’utilisation de la VAN pour décider quels projets produiront les avantages les plus souhaités pour l’entreprise. Différentes entreprises ont leurs propres critères pour décider du type de projet dans lequel investir, y compris la sélection des projets qui apporteront des avantages à court terme suite à l’injection des dépenses en capital. En supposant qu’une entreprise tente de construire une nouvelle usine, l’application des principes de la VAN et de la budgétisation des investissements conduira à une situation où la valeur attendue de l’acquisition de l’usine sera soustraite de la valeur actuelle des entrées de trésorerie attendues du futur projeté. opérations de l’usine. Cette connaissance rend le processus de budgétisation des immobilisations beaucoup plus facile car elle permet à l’entreprise d’évaluer le projet proposé afin d’arriver à une décision finale concernant un projet potentiel qui lui sera favorable.
Par exemple, l’utilisation de la VAN et de la budgétisation des investissements permettra à l’entreprise de décider si l’usine proposée générera des entrées de trésorerie immédiates qui compenseront rapidement les dépenses d’investissement, ou si les entrées de trésorerie attendues interviendront beaucoup plus tard. Lorsqu’elle détermine que les entrées de trésorerie n’entreront pas assez rapidement pour satisfaire les actionnaires, ou pour d’autres raisons possibles, la société peut décider d’investir dans différents projets, tels que l’acquisition de nouvelles machines qui pourraient commencer à générer des entrées de trésorerie plus immédiates. En outre, l’application de la VAN et de la budgétisation des immobilisations permettra à l’entreprise de déterminer le moment approximatif pendant lequel elle peut s’attendre à ce que le projet commence à générer des entrées de trésorerie.