Dans les petites et grandes entreprises, il n’est pas rare que le personnel des ressources humaines ainsi que les gestionnaires remarquent qu’il semble y avoir une sorte de lien entre l’absent?isme et le roulement des employ?s. En fait, il existe un certain nombre de facteurs qui relient le taux d’absent?isme d’un employ? donn? et les chances que l’employ? choisisse volontairement de d?missionner ou d’?tre licenci? ? un moment donn? dans le futur. Certains de ces facteurs de connexion incluent le style de gestion du superviseur ou du gestionnaire auquel l’employ? rel?ve, le niveau de satisfaction que l’employ? trouve dans son travail, l’interaction avec les coll?gues et les probl?mes personnels qui sont actuellement pr?sents dans la vie de l’employ?. employ? qui ont un impact sur le point de vue de l’employ? sur le travail.
Les conditions de travail et le point de vue de l’employ? sur ces conditions peuvent avoir une influence ? la fois sur l’absent?isme et le roulement. Lorsque le lieu de travail est ?quip? ad?quatement des ressources n?cessaires ? la gestion des t?ches assign?es et que les proc?dures d’ex?cution de ces t?ches sont logiques et uniformes, il y a de fortes chances que les employ?s trouvent l’environnement confortable et productif. Les employ?s qui sont satisfaits des conditions de travail sont beaucoup plus susceptibles d’?tre au travail ? moins qu’il n’y ait une raison imp?rieuse, et sont ?galement plus susceptibles d’?tre productifs au travail. En revanche, des conditions de travail difficiles entra?neront probablement une augmentation de l’absent?isme et des taux de roulement plus ?lev?s.
En plus des conditions de travail r?elles, le type de gestion ou de supervision v?cu par les employ?s aura ?galement un impact sur l’absent?isme et le roulement. Les gestionnaires qui ont tendance ? ?tre accessibles et ? soutenir les efforts de leurs employ?s constateront probablement que les employ?s sont moins susceptibles d’?tre au travail ? l’heure et heureux de faire ce dont ils ont besoin pour conserver leur emploi. Lorsque le gestionnaire se fait un devoir d’?quilibrer les mesures disciplinaires avec la reconnaissance du bon travail des employ?s, ce sens de l’?quilibre motivera ?galement souvent les employ?s ? consid?rer leur travail comme une priorit?, ce qui r?duit ? la fois l’absent?isme et le roulement.
Dans de nombreux environnements de travail, les relations entre coll?gues sur le lieu de travail peuvent ?galement avoir un impact significatif sur l’absent?isme et le roulement. Tenter de travailler jour apr?s jour avec des coll?gues difficiles peut drainer l’enthousiasme et rendre beaucoup plus facile de rester sans travail pour ? peu pr?s n’importe quelle raison. Au fil du temps, les difficult?s peuvent devenir si extr?mes que les employ?s choisissent de trouver un emploi ailleurs. Les gestionnaires doivent ?tre attentifs aux situations de ce type et rechercher le soutien des ressources humaines pour r?gler les diff?rends avant qu’ils n’aient un impact n?gatif sur le moral des employ?s.
Parfois, l’absent?isme et le roulement ne sont pas enracin?s dans les milieux de travail ou d’autres personnes dans ces milieux. Les employ?s qui font face ? des probl?mes personnels importants tels qu’une maladie dans la famille, un divorce, le d?c?s d’un ?tre cher ou m?me un nombre important de probl?mes financiers peuvent ?tre incapables de mettre ces probl?mes de c?t? lorsqu’ils sont sur le lieu de travail. Lorsque c’est le cas, les conseils fournis par l’employeur peuvent aider l’employ? ? reprendre un peu de recul et ? ?tre ? nouveau en mesure de fonctionner de mani?re heureuse au travail. Sans ce niveau de soutien, la situation peut se d?t?riorer avec des jours de travail manqu?s plus fr?quents et, finalement, l’employ? quittant l’entreprise.
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