Dans les petites et grandes entreprises, il n’est pas rare que le personnel des ressources humaines ainsi que les gestionnaires remarquent qu’il semble y avoir une sorte de lien entre l’absentéisme et le roulement des employés. En fait, il existe un certain nombre de facteurs qui relient le taux d’absentéisme d’un employé donné et les chances que l’employé choisisse volontairement de démissionner ou d’être licencié à un moment donné dans le futur. Certains de ces facteurs de connexion incluent le style de gestion du superviseur ou du gestionnaire auquel l’employé relève, le niveau de satisfaction que l’employé trouve dans son travail, l’interaction avec les collègues et les problèmes personnels qui sont actuellement présents dans la vie de l’employé. employé qui ont un impact sur le point de vue de l’employé sur le travail.
Les conditions de travail et le point de vue de l’employé sur ces conditions peuvent avoir une influence à la fois sur l’absentéisme et le roulement. Lorsque le lieu de travail est équipé adéquatement des ressources nécessaires à la gestion des tâches assignées et que les procédures d’exécution de ces tâches sont logiques et uniformes, il y a de fortes chances que les employés trouvent l’environnement confortable et productif. Les employés qui sont satisfaits des conditions de travail sont beaucoup plus susceptibles d’être au travail à moins qu’il n’y ait une raison impérieuse, et sont également plus susceptibles d’être productifs au travail. En revanche, des conditions de travail difficiles entraîneront probablement une augmentation de l’absentéisme et des taux de roulement plus élevés.
En plus des conditions de travail réelles, le type de gestion ou de supervision vécu par les employés aura également un impact sur l’absentéisme et le roulement. Les gestionnaires qui ont tendance à être accessibles et à soutenir les efforts de leurs employés constateront probablement que les employés sont moins susceptibles d’être au travail à l’heure et heureux de faire ce dont ils ont besoin pour conserver leur emploi. Lorsque le gestionnaire se fait un devoir d’équilibrer les mesures disciplinaires avec la reconnaissance du bon travail des employés, ce sens de l’équilibre motivera également souvent les employés à considérer leur travail comme une priorité, ce qui réduit à la fois l’absentéisme et le roulement.
Dans de nombreux environnements de travail, les relations entre collègues sur le lieu de travail peuvent également avoir un impact significatif sur l’absentéisme et le roulement. Tenter de travailler jour après jour avec des collègues difficiles peut drainer l’enthousiasme et rendre beaucoup plus facile de rester sans travail pour à peu près n’importe quelle raison. Au fil du temps, les difficultés peuvent devenir si extrêmes que les employés choisissent de trouver un emploi ailleurs. Les gestionnaires doivent être attentifs aux situations de ce type et rechercher le soutien des ressources humaines pour régler les différends avant qu’ils n’aient un impact négatif sur le moral des employés.
Parfois, l’absentéisme et le roulement ne sont pas enracinés dans les milieux de travail ou d’autres personnes dans ces milieux. Les employés qui font face à des problèmes personnels importants tels qu’une maladie dans la famille, un divorce, le décès d’un être cher ou même un nombre important de problèmes financiers peuvent être incapables de mettre ces problèmes de côté lorsqu’ils sont sur le lieu de travail. Lorsque c’est le cas, les conseils fournis par l’employeur peuvent aider l’employé à reprendre un peu de recul et à être à nouveau en mesure de fonctionner de manière heureuse au travail. Sans ce niveau de soutien, la situation peut se détériorer avec des jours de travail manqués plus fréquents et, finalement, l’employé quittant l’entreprise.