Le r?le de la dotation en personnel dans la gestion des ressources humaines couvre tous les aspects de l’embauche et de la r?tention de nouveaux employ?s. Cela commence g?n?ralement par l’identification du besoin de nouveaux employ?s dans un secteur particulier et se poursuit tout au long du processus de satisfaction de ces besoins. Le service des ressources humaines participe ?galement ? la formation des nouveaux employ?s et au licenciement de ceux qui ne r?pondent pas aux attentes.
Identifier le besoin de nouveaux employ?s est g?n?ralement le premier r?le de la dotation dans la gestion des ressources humaines. Cela implique d’?valuer la charge de travail du personnel actuel pour d?terminer s’ils atteignent les objectifs de productivit?. Si ces objectifs ne sont pas atteints, le service des ressources humaines doit d?cider si le d?placement du personnel actuel est suffisant pour aider ? atteindre les objectifs, ou si des travailleurs suppl?mentaires sont n?cessaires. Si des employ?s suppl?mentaires sont n?cessaires, le minist?re doit d?terminer si des employ?s ? temps plein, ? temps partiel ou temporaires r?pondraient le mieux aux besoins de l’entreprise.
Une fois que le besoin de plus de travailleurs est ?tabli, la prochaine ?tape de la dotation en personnel de gestion des ressources humaines consiste ? recruter des recrues potentielles. Cela peut inclure l’envoi d’un avis interservices, la publication d’une annonce dans un journal ou des sites Web d’emploi en ligne, ou la tenue d’un salon des carri?res dans l’?tablissement ou l’h?tel local. La derni?re option est particuli?rement avantageuse lorsque de nombreux postes diff?rents doivent ?tre pourvus. Une partie de cette t?che consiste ? r?diger des descriptions de poste avec pr?cision, avec autant de d?tails que possible, afin que les candidats potentiels sachent imm?diatement s’ils sont qualifi?s pour le poste.
Interviewer de nouveaux employ?s potentiels est un r?le majeur de la dotation en personnel dans la gestion des ressources humaines et peut ?tre la t?che la plus longue. Apr?s avoir tri? les candidatures et les curriculum vitae pour trouver les candidats les plus qualifi?s, le responsable commence ? planifier des r?unions avec chacun d’eux. Au cours de l’entretien, les managers sont charg?s ? la fois de d?terminer si un candidat est la bonne personne pour l’entreprise et si l’entreprise est la bonne personne pour le candidat. Un candidat peut avoir une liste impressionnante de qualifications, mais ne pas avoir la m?me vision que l’entreprise, ce qui en fait un candidat loin d’?tre id?al.
M?me apr?s l’embauche de nouveaux employ?s, le r?le de la dotation dans la gestion des ressources humaines se poursuit. Le d?partement est g?n?ralement responsable de la v?rification des ant?c?dents, de la collecte des documents n?cessaires et de la formation appropri?e du nouvel employ? pour le poste. Le service de gestion des ressources humaines ?value ?galement les relations continues entre les employ?s et l’employeur. Dans les cas o? un employ? nouveau ou actuel cesse de r?pondre aux besoins de l’entreprise, le service des ressources humaines est g?n?ralement charg? de laisser partir cet employ?.
SmartAsset.