Les ressources d’analyse commerciale permettent ? une entreprise d’?valuer ses objectifs, d’adopter la bonne strat?gie et d’identifier les changements organisationnels n?cessaires. Les outils disponibles pour l’analyste d’affaires incluent des techniques telles que des tables de d?cision et des cartes de contr?le – avec un logiciel d’accompagnement appropri? – pour quantifier les d?fis auxquels l’entreprise est confront?e. Des techniques de cartographie telles que les diagrammes de contexte et la mod?lisation de sc?narios peuvent ?tre utilis?es pour examiner l’orientation des changements organisationnels et des objectifs strat?giques. Les projets et strat?gies propos?s peuvent ?tre analys?s ? l’aide d’analyses SWOT et PESTLE, d’un logiciel de cartographie conceptuelle et de sessions de brainstorming. Le processus m?tier peut n?cessiter une am?lioration gr?ce ? l’adoption de techniques telles que Six Sigma.
Atteindre les objectifs strat?giques d’une organisation peut n?cessiter une analyse pr?cise des besoins actuels de l’entreprise et l’identification des domaines o? un changement organisationnel est n?cessaire. Cela peut aider ? identifier de nouveaux projets qui feraient avancer les objectifs de l’entreprise, ? mener des ?tudes de faisabilit? pour de nouveaux projets potentiels et ? ?valuer les risques auxquels l’entreprise est confront?e si elle entreprend les projets. Avec l’aide de ressources d’analyse commerciale, y compris le logiciel appropri?, l’analyste commercial peut cr?er des mod?les de l’entreprise et tester les r?sultats de diff?rents plans d’action.
Apr?s avoir ?valu? les objectifs de l’entreprise et les strat?gies appropri?es, l’entreprise peut utiliser des ressources d’analyse commerciale pour identifier les domaines au sein de l’organisation qui doivent ?tre am?lior?s. L’analyste d’affaires peut, par exemple, recommander une strat?gie qui se concentre sur la comp?tence de base de l’entreprise. Les processus commerciaux peuvent n?cessiter une refonte et une am?lioration continue, et des m?thodes telles que Six Sigma pourraient ?tre utilis?es pour augmenter constamment la qualit? de la production et r?duire les d?fauts de production.
D’autres ressources d’analyse commerciale incluent l’analyse SWOT, qui examine les forces, les faiblesses, les opportunit?s et les menaces au sein d’une organisation, ainsi que les opportunit?s et les menaces auxquelles l’entreprise est confront?e depuis l’environnement commercial ext?rieur. Les conclusions de l’analyse SWOT peuvent ?tre utilis?es pour concevoir de nouveaux programmes et adapter les strat?gies existantes pour faire face aux opportunit?s et menaces futures. Une analyse PESTLE – ou analyse politique, ?conomique, sociale et technologique – examine les diff?rents aspects de l’environnement dans lequel ?volue l’organisation, en examinant la situation politique, ?conomique, sociologique, technologique, juridique et environnementale dans laquelle l’entreprise doit op?rer. Le remue-m?ninges peut ?tre men? ? l’aide des six chapeaux de r?flexion, une technique propos?e par Edward de Bono qui attribue un r?le particulier – tel que penseur cr?atif, planificateur optimiste ou critique ? la t?te dure – ? chaque participant pour s’assurer qu’un large ?ventail de points de vue est diffus?. . Les strat?gies propos?es peuvent ?tre test?es par des techniques critiques telles que les cinq pourquoi, dans lesquelles la question ??Pourquoi???? est pos?e cinq fois en r?ponse ? des propositions, ou par les cinq W, demandant qui, quoi, o?, quand, pourquoi et comment.
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