L’ERP est un système qui implique la collecte d’informations et le suivi des ressources d’une entreprise tout au long d’une année civile ou d’un cycle. Le PLM est davantage axé sur la création et l’entretien d’un produit ou d’une gamme de produits en particulier. Les différences entre l’ERP et le PLM incluent la manière dont le processus est achevé (l’un est principalement basé sur un logiciel et l’autre peut impliquer une équipe de personnes), à quoi chacun sert et comment chacun est censé améliorer les procédures commerciales.
La planification des ressources de l’entreprise (ERP) et la gestion du cycle de vie des projets (PLM) sont des ingrédients importants de la croissance et de la capacité d’innovation d’une entreprise. L’ERP et le PLM diffèrent en ce que la planification des ressources d’entreprise est généralement une application numérique qui gère les ressources internes et externes d’une entreprise. ERP examine les finances, les actifs corporels, le personnel et les stocks. Le but de l’intégration de ce programme de planification des ressources est de faciliter le flux d’informations vitales dans chaque partie des fonctions d’une entreprise et de faciliter sa communication avec les parties prenantes externes. L’application ERP fonctionne généralement sur une plate-forme informatique commune qui permet d’organiser l’utilisation de divers produits de fournisseurs.
La gestion du cycle de vie des produits diffère considérablement de l’ERP. Bien que l’objectif soit le même que l’ERP – favoriser l’innovation –, il se concentre sur l’introduction, la mise en œuvre et la maintenance d’un produit métier particulier. Le PLM prend l’idée d’une entreprise pour un nouveau produit et supervise l’introduction du concept, la conception de la première ébauche à la fabrication finale jusqu’à la vente, puis l’utilisation et le service de l’article. Le personnel impliqué dans la conception et la supervision du produit, les données nécessaires à sa création et à sa maintenance, ainsi que tous les processus qui le rendent possible font partie du PLM.
Pour illustrer les différences entre l’ERP et le PLM, une entreprise peut être intéressée par le développement d’un nouveau gadget technologique et peut vouloir utiliser l’ERP pour superviser la communication et la croissance de l’entreprise en général et déterminer si le nouveau produit pourrait être nécessaire. L’ERP permettrait également à l’entreprise de savoir si elle disposait des ressources nécessaires à la création du nouveau produit. Une fois que l’ERP interne détermine qu’il existe un besoin et des ressources pour la création, le rôle du PLM commencera.
Le processus PLM déciderait de ce que devrait être le gadget, à quoi il devrait ressembler et faire et ce qui est disponible dans l’inventaire pour le créer. La gestion du cycle de vie du projet peut également aider à décider qui pourrait aider à créer le produit, comment il pourrait être construit et combien cela pourrait coûter. L’ensemble du processus garderait un œil sur tout problème ou autre défaut du produit. Si le nouveau produit ne produisait pas un retour sur investissement positif, la gestion du cycle de vie du projet superviserait son retrait du catalogue de l’entreprise. Ensemble, ERP et PLM aident les entreprises à prospérer grâce à l’organisation numérique des processus.