L’ERP est un syst?me qui implique la collecte d’informations et le suivi des ressources d’une entreprise tout au long d’une ann?e civile ou d’un cycle. Le PLM est davantage ax? sur la cr?ation et l’entretien d’un produit ou d’une gamme de produits en particulier. Les diff?rences entre l’ERP et le PLM incluent la mani?re dont le processus est achev? (l’un est principalement bas? sur un logiciel et l’autre peut impliquer une ?quipe de personnes), ? quoi chacun sert et comment chacun est cens? am?liorer les proc?dures commerciales.
La planification des ressources de l’entreprise (ERP) et la gestion du cycle de vie des projets (PLM) sont des ingr?dients importants de la croissance et de la capacit? d’innovation d’une entreprise. L’ERP et le PLM diff?rent en ce que la planification des ressources d’entreprise est g?n?ralement une application num?rique qui g?re les ressources internes et externes d’une entreprise. ERP examine les finances, les actifs corporels, le personnel et les stocks. Le but de l’int?gration de ce programme de planification des ressources est de faciliter le flux d’informations vitales dans chaque partie des fonctions d’une entreprise et de faciliter sa communication avec les parties prenantes externes. L’application ERP fonctionne g?n?ralement sur une plate-forme informatique commune qui permet d’organiser l’utilisation de divers produits de fournisseurs.
La gestion du cycle de vie des produits diff?re consid?rablement de l’ERP. Bien que l’objectif soit le m?me que l’ERP ? favoriser l’innovation ?, il se concentre sur l’introduction, la mise en ?uvre et la maintenance d’un produit m?tier particulier. Le PLM prend l’id?e d’une entreprise pour un nouveau produit et supervise l’introduction du concept, la conception de la premi?re ?bauche ? la fabrication finale jusqu’? la vente, puis l’utilisation et le service de l’article. Le personnel impliqu? dans la conception et la supervision du produit, les donn?es n?cessaires ? sa cr?ation et ? sa maintenance, ainsi que tous les processus qui le rendent possible font partie du PLM.
Pour illustrer les diff?rences entre l’ERP et le PLM, une entreprise peut ?tre int?ress?e par le d?veloppement d’un nouveau gadget technologique et peut vouloir utiliser l’ERP pour superviser la communication et la croissance de l’entreprise en g?n?ral et d?terminer si le nouveau produit pourrait ?tre n?cessaire. L’ERP permettrait ?galement ? l’entreprise de savoir si elle disposait des ressources n?cessaires ? la cr?ation du nouveau produit. Une fois que l’ERP interne d?termine qu’il existe un besoin et des ressources pour la cr?ation, le r?le du PLM commencera.
Le processus PLM d?ciderait de ce que devrait ?tre le gadget, ? quoi il devrait ressembler et faire et ce qui est disponible dans l’inventaire pour le cr?er. La gestion du cycle de vie du projet peut ?galement aider ? d?cider qui pourrait aider ? cr?er le produit, comment il pourrait ?tre construit et combien cela pourrait co?ter. L’ensemble du processus garderait un ?il sur tout probl?me ou autre d?faut du produit. Si le nouveau produit ne produisait pas un retour sur investissement positif, la gestion du cycle de vie du projet superviserait son retrait du catalogue de l’entreprise. Ensemble, ERP et PLM aident les entreprises ? prosp?rer gr?ce ? l’organisation num?rique des processus.
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