Les ressources humaines sont le d?partement au sein d’une organisation exclusivement d?di? aux besoins et au bien-?tre des employ?s. En plus des besoins identifi?s de l’organisation par rapport aux employ?s, les meilleurs conseils pour la planification des ressources humaines seraient ceux qui englobent les deux aspects des ressources humaines. Les deux facteurs ? consid?rer lors du processus de planification des ressources humaines comprennent l’?laboration d’un plan directeur des ressources humaines qui s’aligne sur les objectifs corporatifs et la vision de l’organisation, et l’analyse de l’objectif en vue de d?couvrir les besoins en capital humain ou en employ?. de la compagnie. Une planification globale des ressources humaines permettrait d’identifier les besoins actuels en capital humain de l’organisation ainsi que les futurs besoins possibles en capital humain. Il d?velopperait ?galement une norme pour les tests, la formation et d’autres formes de d?veloppement personnel pour les employ?s de l’organisation.
La planification des ressources humaines doit n?cessairement inclure l’?laboration d’un plan qui ne contredit pas les objectifs de l’organisation. Par exemple, si le plan de l’entreprise est d’avoir les employ?s les meilleurs et les plus brillants sur le march? du travail afin de poursuivre un plan d’excellence, le plan des ressources humaines pour le recrutement des employ?s en tiendrait compte. Lorsque les objectifs de l’entreprise r?duisent davantage le nombre d’employ?s ? un certain groupe d’?ge, le service des ressources humaines ferait ?galement bien d’en tenir compte. Si une entreprise d?cide d’embaucher uniquement les trois meilleurs ?tudiants dans des domaines connexes qui n’ont pas un ?ge d?termin?, une partie de la planification des ressources humaines comprendrait des dispositions pour aller dans les ?coles pr?s?lectionn?es et offrir un emploi ? ces candidats identifi?s avant m?me qu’ils n’obtiennent leur dipl?me. Cela pourrait ?galement inclure d’autres plans visant ? attirer ces candidats s’ils se sont d?j? vu offrir un emploi ailleurs.
Un autre aspect pertinent de la planification des ressources humaines est le d?veloppement d’un syst?me d’?valuation des employ?s potentiels. Cela inclurait des fonctionnalit?s telles que des tests, des questions d’entretien oral, des bilans de sant?, des v?rifications des ant?c?dents et d’autres formes de crit?res d’emploi. Ils seraient ?galement responsables de la formation des employ?s, y compris la fourniture de tout mat?riel n?cessaire pour faciliter la formation. La planification des ressources humaines implique l’?laboration de plans pour le perfectionnement des employ?s, y compris des ateliers, des voyages ?ducatifs parrain?s et des s?minaires. Le minist?re devrait ?galement ?laborer un plan d’incitatifs pour agir comme source de motivation pour les diff?rents employ?s.
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