La gestion du personnel et les relations industrielles sont deux concepts connexes qui traitent de divers aspects de la relation entre la direction des organisations et leurs employ?s ainsi que la relation entre d’autres parties ayant un int?r?t direct, telles que les syndicats. La principale diff?rence entre la gestion du personnel et les relations industrielles est que, tandis que la gestion du personnel est davantage ax?e sur le recrutement, la formation et de bonnes relations avec les employ?s, les relations industrielles se pr?occupent davantage des syndicats et d’autres formes de travail organis?, en relation avec les questions d’emploi. En ce sens, on peut dire que la relation entre la gestion du personnel et les relations industrielles est le souci partag? du bien-?tre des employ?s et des autres formes de travail.
Les organisations sont bien conscientes que le capital humain investi dans le travail est le principal moteur de l’organisation, car aucune entreprise ne peut fonctionner sans une certaine forme de contribution de ses travailleurs. C’est cette prise de conscience qui rend imp?ratif pour les organisations de rechercher activement des moyens d’engager le type de capital humain requis par l’organisation, un devoir qui entre dans le cadre des fonctions de gestion du personnel. La pr?occupation de la gestion du personnel n’est pas seulement d’identifier ces besoins en main-d’?uvre, mais elle doit ?galement recruter la main-d’?uvre n?cessaire en adaptant les bons employ?s aux postes.
C’est ici qu’un autre lien entre la gestion du personnel et les relations industrielles peut ?tre vu, car la direction doit ?galement introduire des normes pour assurer le bien-?tre des employ?s. Le non-respect de cette obligation peut entra?ner des actions contre la direction de l’entreprise, soit par les salari?s seuls, soit par les diff?rents syndicats ou syndicats dans le cadre des relations professionnelles. Lorsque la direction et la main-d’?uvre parviennent ? r?soudre le probl?me avec succ?s en parvenant ? une entente mutuellement avantageuse, alors la relation industrielle cordiale est r?tablie. En supposant que l’entreprise et les syndicats ne puissent pas parvenir ? une sorte d’entente ou de compromis, alors il y a une situation qui est appel?e rupture des relations industrielles.
Habituellement, la gestion du personnel sera le principal service pour g?rer le conflit avec les travailleurs ou les syndicats. La gestion du personnel sera ?galement le minist?re de prendre des mesures proactives pour s’assurer que de telles situations ne se produisent pas, et aussi pour essayer de s’assurer que tout incident qui se produit est pris en charge afin d’?viter toute forme d’escalade. Une partie du processus visant ? s’assurer que de telles divisions ne surviennent pas consiste ? s’assurer que l’organisation respecte les lois du travail applicables ? cette industrie et qu’elle traite ?galement ses employ?s de mani?re ?quitable.
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