En affaires, rien n’est gratuit ; les dépenses en capital sont nécessaires pour acheter les biens et articles nécessaires à la fabrication des produits. L’importance de la répartition des coûts est d’aider une entreprise à déterminer le montant que coûtera chaque article produit. Les pratiques de comptabilité de gestion fournissent généralement les outils et les lignes directrices nécessaires pour répartir les coûts de production. Quelques caractéristiques liées à l’importance de la répartition des coûts incluent le respect du budget, le coût des marchandises pour atteindre les objectifs de profit et le suivi des opérations inefficaces ou inefficaces. Différentes méthodes sont disponibles pour ces processus, selon les opérations d’une entreprise.
Les budgets sont très courants dans les entreprises manufacturières, les entreprises les plus susceptibles de produire les biens achetés par les consommateurs. Les opérations de production ont souvent des budgets spécifiques à respecter pour chaque article acheté. C’est une forme de contrôle des coûts; le maintien de coûts bas garantit que tous les coûts alloués n’entraînent pas des produits hors de prix. Cela peut réduire considérablement les bénéfices d’une entreprise et créer une situation financière dangereuse en raison d’une mauvaise répartition des coûts. La modification des méthodes d’allocation peut aider à corriger ce problème.
Toutes les entreprises ont un certain type d’objectifs de profit, qu’elles peuvent atteindre grâce à la vente de biens et de services. Individuellement, le profit est le prix de vente moins le coût d’un article. Diviser ce résultat par le prix de vente peut donner à l’entreprise sa marge bénéficiaire brute par article. Dans la plupart des cas, la seule façon pour une entreprise d’augmenter sa marge bénéficiaire est d’augmenter le prix de vente ou de réduire les coûts. Sans pratiques appropriées de répartition des coûts, une entreprise peut ne pas savoir comment réduire au mieux le coût d’un produit.
Les entreprises peuvent avoir toutes sortes d’inefficacités ou d’opérations qui augmentent les coûts par intermittence. Par exemple, une entreprise peut utiliser trop de travailleurs pour assembler un produit spécifique. Ces travailleurs supplémentaires augmentent les coûts du produit car les salaires horaires doivent entrer dans le processus de répartition des coûts. Si les comptables de gestion peuvent déterminer où existent ces inefficacités et d’autres, ils peuvent les supprimer du système. Cela devrait améliorer les opérations de l’entreprise et ramener les coûts des produits à une fourchette normale permettant de maximiser les profits.
Un examen constant du processus de répartition des coûts d’une entreprise devrait être courant. Cela permet à une entreprise d’évaluer son fonctionnement par rapport aux autres entreprises du même marché. D’autres fois, une entreprise peut essayer de gérer ses bénéfices en adoptant une méthode de répartition des coûts différente. Ces changements peuvent faire passer une entreprise d’une approche prudente des revenus à une approche agressive ou vice versa.