Les modèles de culture d’entreprise représentent l’environnement naturel à l’intérieur d’une entreprise. Dans certains cas, le modèle peut ne pas avoir de structure formelle ou de règles définies. Les types courants de modèles de culture d’entreprise comprennent le clan, l’adhocratie, la hiérarchie et le marché. Les deux premiers modèles de culture sont de nature plus organique, tandis que les deux derniers sont mécanistes. Une entreprise peut choisir la méthode qui répond aux objectifs personnels, aux croyances et aux valeurs de ceux qui la dirigent et définit les lignes directrices de l’organisation.
Les modèles de culture d’entreprise de clan présentent souvent des caractéristiques de cohésion, de participation, de travail d’équipe et de sens de la famille. Cela crée un lien fort entre les travailleurs d’une même entreprise. Les employés ont tendance à être loyaux et à rechercher les traditions qui font le succès de l’entreprise. Les propriétaires et les cadres peuvent être plus déterminés à créer un moral élevé et à développer les attributs de chaque employé. Les petites organisations peuvent avoir la capacité de perpétuer ce modèle mieux que les grandes organisations.
L’adhocratie est un modèle plus créatif, adaptatif et entrepreneurial parmi les modèles de culture d’entreprise. Les organisations qui utilisent ce modèle ont tendance à être plus flexibles dans leurs opérations lorsqu’elles cherchent à étendre leurs secteurs d’activité. La prise de risque est également plus inhérente ; les individus sont souvent plus disposés à prendre des risques pour les récompenses potentielles liées à l’opportunité commerciale. L’innovation et la croissance sont nécessaires ici, car l’organisation semble être plus agressive pour gagner des parts de marché. Bien que de nature informelle, l’exploration est un autre attribut essentiel de l’adhocratie.
Les entreprises qui utilisent des modèles de culture d’entreprise hiérarchique ont tendance à être en faveur de la discipline et de la structure. L’ordre, les règles et l’uniformité sont nécessaires ici pour créer la structure organisationnelle qui, selon les propriétaires et les dirigeants, offre les meilleures chances de succès. Les personnes qui travaillent dans ces organisations croient souvent aux règles et aux politiques. Le respect de ces deux facteurs devrait conduire à des opérations efficientes et efficaces. Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les personnes qui créent les règles et les politiques qui développent et favorisent le modèle de culture d’entreprise hiérarchique.
Un modèle de culture d’entreprise de marché est une approche analytique du fonctionnement interne d’une organisation. Les attributs ici incluent la compétitivité et la réalisation d’objectifs, dont le but a tendance à se concentrer sur la création d’une part de marché plus forte. Les propriétaires et les dirigeants ont tendance à être décisifs et à définir de multiples réalisations pour leurs employés. Ces organisations ont tendance à embaucher des personnes prêtes à obtenir un avantage concurrentiel et à atteindre l’objectif de supériorité sur le marché de l’entreprise. Ce modèle de culture d’entreprise est généralement le plus agressif de tous les modèles.