Les processus de gestion des produits sont ceux qui r?gissent le cycle de vie d’un produit. Un processus de ce type cr?e un mod?le pour toute la vie d’un produit, permettant ? une entreprise de cr?er une strat?gie et un budget pour g?rer un produit ? chacune de ses ?tapes. Il existe deux principaux types de processus de gestion de produits. Un type de processus d?crit un produit du point de vue de l’ing?nierie et constitue un aspect important de la structure informatique d’une entreprise. L’autre type de processus de gestion de produit d?crit un produit d’un point de vue marketing et concerne des facteurs tels que le co?t, le prix et les ventes.
Lorsque les processus de gestion des produits sont utilis?s dans un contexte d’ing?nierie, ils se concentrent sur la construction mat?rielle d’un produit et reposent sur des facteurs tels que les mati?res premi?res n?cessaires, les outils et ?quipements n?cessaires ? la production et au transport. Il y a quatre ?tapes diff?rentes dans ce processus : la conception, la conception, la r?alisation et l’exploitation et la maintenance d’un produit.
Chacune des quatre ?tapes de ce type de gestion de produits se concentre sur l’implication humaine ainsi que sur la communication via Internet, les services de t?l?communication et les logiciels industriels. Au cours de la phase de conception, par exemple, les concepteurs peuvent utiliser des logiciels 3D et m?me des mod?les en argile pour cr?er une esth?tique pour un produit et d?finir des d?tails tels que les dimensions et le placement de certaines pi?ces. La phase de r?alisation n?cessite que les programmeurs d?veloppent des outils capables de fabriquer le produit, programment des instructions sp?cifiques et communiquent avec les concepteurs pour s’assurer que les d?tails d’un produit correspondent ? ceux d?termin?s lors de la phase de conception.
Le deuxi?me grand processus de gestion des produits fait r?f?rence aux aspects commerciaux du cycle de vie d’un produit. Ces processus sont destin?s ? g?rer les comportements d’un produit pendant qu’il est sur le march?. Comme les processus associ?s ? l’ing?nierie d’un produit, ce processus de gestion comprend ?galement quatre ?tapes diff?rentes. Ils sont l’introduction sur le march?, la croissance, la maturit? et le d?clin.
Chaque ?tape de ce processus r?v?le une projection diff?rente de ce ? quoi on peut s’attendre en termes de co?t, de rentabilit? et de marketing. Au cours de la premi?re ?tape, au cours de laquelle un produit est introduit sur le march?, les professionnels supposent que le co?t est ?lev? et que la demande est cr??e par l’utilisation de campagnes de marketing agressives con?ues pour cibler les bonnes donn?es d?mographiques. La deuxi?me ?tape explique la croissance d’un produit, et les sp?cialistes supposent que les co?ts diminuent et que les b?n?fices augmentent. La concurrence augmente ?galement ? ce stade, obligeant une entreprise ? baisser ses prix afin d’attirer plus de clients.
Les ?tapes de maturit? et de d?clin de ce processus font r?f?rence au point auquel un march? est satur?. Les b?n?fices diminuent ? ces ?tapes et les campagnes de marketing peuvent ralentir. De nombreuses entreprises se concentrent sur la distribution au lieu de vendre dans les ?tapes finales de ce processus de gestion des produits.
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