Les strat?gies de d?veloppement durable sont des plans et des efforts qu’une entreprise met en place afin de rester en activit?. Ces strat?gies comprennent la gouvernance d’entreprise, le perfectionnement des employ?s, l’innovation et des am?liorations syst?matiques. Chacun de ces ?l?ments peut conduire ? un type de strat?gie qu’une entreprise utilisera pour am?liorer ses op?rations commerciales ? long terme. La mise en ?uvre de strat?gies de d?veloppement durable est diff?rente pour chaque entreprise, car leurs op?rations et leurs industries d’exploitation peuvent avoir des influences diff?rentes qui modifient ces plans. Le choix de la bonne strat?gie d?pend ?galement de ces ?l?ments et des op?rations internes de chaque entreprise.
La gouvernance d’entreprise est l’ensemble des lignes directrices et des orientations qu’une entreprise utilise pour contr?ler les personnes et les op?rations. Les strat?gies de d?veloppement durable peuvent faire partie de la gouvernance d’entreprise, c’est donc un mantra qu’une entreprise garde toujours au premier plan de ses op?rations. Plut?t que de couvrir uniquement les questions commerciales standard, la gouvernance d’entreprise peut inclure des questions environnementales et sociales. Cela garantit qu’une entreprise dispose de suffisamment de ressources physiques pour poursuivre ses activit?s commerciales. Les probl?mes sociaux peuvent obliger l’entreprise ? d?penser du capital dans des ?l?ments qui am?liorent son environnement, en aidant non seulement les parties prenantes internes, mais ?galement celles qui ne sont pas directement investies dans l’entreprise.
Le d?veloppement des employ?s est un autre type courant de strat?gie. Les entreprises s’appuient souvent sur des logiciels humides, qui sont les attributs et les avantages apport?s ? l’entreprise par les comp?tences intangibles d’un employ?. Les strat?gies de d?veloppement durable des employ?s impliquent de d?velopper les employ?s, de les r?mun?rer ? des niveaux sup?rieurs au march? et d’emp?cher ces personnes de quitter l’entreprise et de travailler pour un concurrent. Des canaux de communication ouverts et permettant aux employ?s de participer aux d?cisions peuvent ?galement renforcer cette strat?gie. Une entreprise avec une base d’employ?s solide cherche ? retenir les individus dans le futur, les anciens cadres et dirigeants actuels.
L’innovation ? principalement par le biais de la technologie ? est un autre groupe de strat?gies de durabilit?. Les entreprises se tournent vers l’avenir et d?veloppent des technologies ou des processus qui tirent parti de la technologie dans leurs op?rations. Dans de nombreux cas, les strat?gies de d?veloppement durable impliquent de transformer des processus manuels standard en des processus soutenus et compl?t?s par la technologie. L’innovation technologique permet ? une entreprise d’am?liorer ses processus commerciaux et de poursuivre ses op?rations plus longtemps, car les employ?s ne sont pas n?cessaires pour g?rer les op?rations. La r?duction des d?chets est un autre avantage de l’innovation, l’?conomie des ressources en capital.
Les am?liorations syst?matiques peuvent repr?senter des am?liorations progressives qu’une entreprise utilise pour ses strat?gies de d?veloppement durable. Les am?liorations peuvent consister ? r?duire la dette d’un certain pourcentage chaque mois, ? ajouter de nouveaux produits ? des intervalles sp?cifiques ou ? am?liorer la cha?ne de valeur de l’entreprise. Les entreprises identifient les domaines ? am?liorer qui affecteront la durabilit?. Changer les op?rations pour apporter des am?liorations peut prendre beaucoup de temps. Par cons?quent, l’entreprise peut avoir besoin d’un plan de durabilit? qui pr?voit une am?lioration syst?matique au cours des p?riodes futures.
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