Afin de pr?parer une ?valuation de performance personnelle efficace, il peut ?tre b?n?fique pour l’employ? d’?tre aussi objectif que possible. Cela peut ?tre r?alis? en obtenant des opinions sur les performances de la part de coll?gues, en examinant les performances d’un point de vue qualitatif et en analysant la r?ponse des autres aux efforts professionnels personnels. L’objectif est d’?tre honn?te, tout en offrant une perspective ?quilibr?e des points forts et des points faibles de la performance professionnelle de l’individu. Des ?valuations de performances personnelles solides incluront ?galement g?n?ralement des d?tails sur le travail des employ?s, ce qui peut aider ? combler les lacunes dans les connaissances d’un gestionnaire.
Une fa?on pour les employ?s de se pr?parer ? r?diger une ?valuation de performance personnelle est de s’assurer qu’ils comprennent et remplissent les exigences de la t?che. Un examen approfondi de leurs descriptions de poste peut aider les employ?s ? d?terminer quels domaines sont bien g?r?s et quels ?l?ments pourraient ?tre am?lior?s. Il peut ?galement fournir un cadre pour l’examen.
Une fois que les employ?s ont leur propre point de vue sur leur rendement au travail, il peut ?tre utile d’obtenir l’opinion des autres. Demander aux coll?gues concern?s une ?valuation globale rapide de la performance, en plus des commentaires sur quelques points cl?s, peut donner aux employ?s une vision diff?rente de leur impact sur l’organisation. Que les commentaires soient exacts ou justes ou non, ils auront tendance ? donner aux employ?s une id?e de la fa?on dont ils sont per?us.
Il est ?galement conseill? de trouver un ?quilibre entre le positif et le n?gatif lors de la r?alisation d’une ?valuation de performance personnelle. Cela inclut d’admettre les fautes sans ?tre trop autod?rision. Il s’agit aussi de promouvoir le bon travail sans en gonfler l’impact ni para?tre trop vantard. La plupart des employ?s auront besoin d’une sorte d’am?lioration, et anticiper cela sur l’?valuation peut aider un responsable ? r?soudre les probl?mes plus efficacement. D’un autre c?t?, les employ?s peuvent souvent accomplir des choses qui ?chappent ? l’attention du responsable, bien qu’elles devraient constituer une partie importante de l’examen.
Fixer et ?valuer des objectifs pour l’ann?e est une autre partie courante de l’?valuation de la performance personnelle. Il est conseill? aux employ?s de se pr?parer au succ?s en choisissant des objectifs r?alisables. Bien que fixer des objectifs ambitieux puisse ?tre impressionnant au d?but de l’ann?e, ils n’aideront pas les employ?s s’ils ne sont pas atteints d’ici la prochaine p?riode d’examen.
Il peut ?galement ?tre utile de prendre r?guli?rement des notes sur le rendement au travail en pr?vision de la r?alisation d’une ?valuation. Des d?tails comme ceux-ci sont souvent un moyen efficace de convaincre les gestionnaires du calibre de la performance de leurs employ?s. Il peut ?galement aider les employ?s ? cr?er une auto-?valuation pr?cise de leur travail.
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