La budg?tisation ascendante est un mode de comptabilit? dans lequel chaque d?partement d?termine le montant d’argent n?cessaire pour mener ? bien les projets. Ce montant comprend les t?ches individuelles impliqu?es dans chaque projet et tout mat?riel ou ?quipement n?cessaire, ainsi que le co?t de la main-d’?uvre et du fonctionnement du d?partement. Les chiffres de chaque d?partement sont ensuite additionn?s pour d?terminer un budget global. Dans certains cas, la budg?tisation ascendante divise le montant en co?ts mensuels, puis ces co?ts sont additionn?s pour aboutir ? un budget annuel. Bien que cela soit consid?r? comme une m?thode de budg?tisation relativement pr?cise pour les petites et grandes organisations et les entreprises, il existe souvent un risque que des employ?s ou des d?partements individuels remplissent le budget, entra?nant du gaspillage.
Ce type de budg?tisation commence par chaque d?partement au sein d’une entreprise d?terminant quelles t?ches sont n?cessaires pour mener ? bien chaque projet ou atteindre les objectifs de l’entreprise. Ces t?ches se voient ensuite attribuer un montant mon?taire estim?, tenant compte des ressources, des mat?riaux et de l’?quipement n?cessaires pour accomplir la t?che. Cela peut inclure des fournitures de bureau, l’achat de nouvel ?quipement et de mat?riaux de construction, ainsi que la sous-traitance de travaux et toute autre d?pense mon?taire pr?vue pour chaque projet ou t?che.
Une grande partie de la budg?tisation ascendante est un d?partement qui d?termine le co?t de fonctionnement lui-m?me. Cela comprend les salaires et les avantages sociaux des employ?s actuels et le co?t suppl?mentaire potentiel de l’embauche de travailleurs suppl?mentaires si n?cessaire. Dans cette portion du budget, l’entretien des ?quipements et du b?timent occup? par le minist?re, le cas ?ch?ant, sont ?galement inclus dans le budget. Une fois que chaque d?partement a d?termin? le co?t global pour atteindre les objectifs attendus et g?rer le d?partement, les chefs de chaque groupe se r?unissent g?n?ralement avec la direction de niveau sup?rieur pour d?terminer un budget global. Dans la budg?tisation ascendante, les estimations de chaque d?partement sont examin?es en tant que groupe et additionn?es pour un montant mon?taire global.
La mani?re dont le budget est d?compos? d?pend en grande partie de l’entreprise et de ses besoins. Dans certains cas, chaque service peut d?terminer un budget bas? sur les d?penses pr?vues de chaque mois, puis pr?senter ces chiffres au groupe. Les entreprises qui g?rent ou m?nent de grands projets, dans lesquels les d?penses mensuelles varient consid?rablement en fonction de l’avancement du projet, additionneront g?n?ralement les d?penses du projet et les co?ts d’exploitation pour un budget annuel. Ensuite, les chiffres de chaque d?partement sont rassembl?s pour d?terminer un budget global de l’entreprise.
La budg?tisation ascendante est souvent beaucoup plus pr?cise, par projet, que la budg?tisation descendante, dans laquelle la direction de niveau sup?rieur d?termine le montant d’argent disponible pour chaque d?partement ou projet. Malgr? cela, il n’est pas sans d?fauts. ? moins d’?tre ?troitement surveill?, il existe un risque que chaque d?partement ajoute des ?l?ments de ligne, des projets ou des d?penses d’exploitation suppl?mentaires pour fournir un coussin au d?partement. Dans les cas o? chaque d?partement le fait, il y a un risque de gaspillage.
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