La comptabilité de gestion stratégique est une théorie et une pratique de la comptabilité qui examinent la position des coûts d’une organisation, les avantages en termes de coûts et la différenciation des produits afin de prendre des décisions sur le marché. La comptabilité de gestion traditionnelle ne prend pas ces facteurs en considération et s’appuie beaucoup plus sur les systèmes comptables déjà en place dans une organisation. La méthode de comptabilité de gestion stratégique analyse les informations pour créer des marges bénéficiaires plus élevées et distinguer une organisation de ses concurrents sur un marché mondial.
Un élément clé de la comptabilité de gestion stratégique consiste à examiner les facteurs qui ont lieu à l’extérieur de l’organisation. Ces facteurs comprennent une nouvelle concurrence sur le marché, qui comprend le coût d’entrée sur le marché et le nombre total de concurrents dans un secteur donné. Une autre préoccupation est de savoir s’il existe des produits ou services de substitution disponibles, comme de nouvelles technologies ou des produits qui peuvent éliminer le besoin d’un produit existant. La concurrence de l’industrie est examinée pour déterminer les principaux concurrents d’une organisation ainsi que les prix et le statut de ces concurrents sur le marché.
Le coût est un point clé de l’analyse, de la chaîne d’approvisionnement au montant qu’une organisation peut facturer pour ses produits et services. La comptabilité de gestion stratégique examine les moyens de réduire les coûts autant que possible afin d’augmenter les bénéfices. Cela comprend les pratiques commerciales de base telles que la réduction des coûts des ressources humaines, les opérations de l’entreprise, le développement de la technologie, la commercialisation de produits et services et l’amélioration de la productivité. Une organisation analysera ses coûts avant d’effectuer le même processus sur ses concurrents. Le but d’une organisation est d’avoir une position de profit plus élevée que la concurrence.
Après avoir analysé une organisation et ses concurrents, une stratégie est mise en place en fonction des besoins de l’organisation. Dans les domaines où les coûts pourraient être abaissés, les ramifications à long terme sont abordées, telles que la possibilité de perte de productivité. Les domaines d’investissement sont également examinés en fonction de leurs avantages ou inconvénients à long terme, y compris s’ils augmenteront la marge bénéficiaire à l’avenir. Des plans à long terme sont élaborés mais doivent rester flexibles en raison de la nature en constante évolution du marché. Les progrès sont mesurés avec des méthodes financières traditionnelles, telles que les profits et pertes, et avec des méthodes plus contemporaines telles que les cotes de satisfaction des clients et la part de marché.