L’analyse des concurrents est un terme commercial utilis? pour d?crire la recherche de concurrents primaires et secondaires. Une telle analyse se produit lorsqu’une entreprise m?ne des ?tudes formelles ou informelles sur ce que font ses concurrents. L’analyse des concurrents peut ?tre utile pour trouver une r?f?rence de qualit?, ?valuer les menaces et d?terminer le potentiel de croissance.
Chaque entreprise a des concurrents. Il peut s’agir de concurrents primaires et secondaires. Par exemple, les principaux concurrents d’une salle de cin?ma sont d’autres salles de cin?ma, tandis que ses concurrents secondaires peuvent ?tre des cha?nes de location de films ? domicile.
L’analyse du comportement des concurrents peut ?tre un outil essentiel pour une entreprise. L’analyse des concurrents consiste normalement ? examiner les forces et les faiblesses de la concurrence. L’analyse peut ?tre une analyse ? grande ?chelle de l’ensemble de l’entreprise ou peut ?tre une analyse plus cibl?e, telle qu’une analyse concurrentielle des strat?gies marketing uniquement.
Observer un concurrent permet ?galement ? une entreprise de voir ce que le concurrent fait bien. L’entreprise peut alors d?terminer comment int?grer certaines de ces strat?gies r?ussies dans son propre mod?le d’entreprise. Id?alement, l’entreprise peut ?galement apprendre ? apporter des am?liorations aux strat?gies qu’elle int?gre.
L’analyse de la concurrence permet ?galement ? une entreprise de voir les points faibles de ses concurrents. Cela peut fournir ? l’entreprise l’occasion d’utiliser ces points faibles pour recruter de nouveaux clients ou pour souligner sa sup?riorit?. Par exemple, si une entreprise effectue une analyse de la concurrence et d?termine que le service client fait d?faut dans l’industrie, elle peut se vanter d’?tre la meilleure option pour le service client, attirant ainsi des clients qui en ont assez du service de mauvaise qualit? qu’ils re?oivent.
Les menaces peuvent ?galement ?tre facilement et rapidement identifi?es gr?ce ? l’analyse des concurrents. Par exemple, une entreprise peut voir qu’un de ses concurrents gagne des parts de march?. Cela peut ?tre un fait important, car l’entreprise peut alors prendre des mesures pour s’assurer qu’elle n’est pas forc?e de fermer ses portes par la croissance du concurrent.
Enfin, l’analyse des concurrents peut ?galement aider une entreprise ? d?terminer le potentiel de croissance. En observant l’ensemble de la client?le, y compris ceux qui travaillent actuellement avec des entreprises concurrentes, une entreprise peut acqu?rir une compr?hension plus large du march?. Cela peut permettre ? l’entreprise de d?terminer dans quelle mesure elle peut se d?velopper sur ce march? et comment le faire au mieux, compte tenu du comportement et de l’activit? actuels de ses concurrents.
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