La reprise d’entreprise est un processus qui vise à aider une entreprise qui a traversé une crise financière à survivre et éventuellement à retrouver un statut rentable. Une grande partie de cet effort est fait avec l’effort de comptables professionnels qui peuvent aider à organiser les dépenses au mieux, permettant à l’entreprise d’être positionnée pour la reprise. Dans certains cas, d’autres professionnels peuvent être impliqués dans l’effort, aidant aux efforts de réorganisation qui incluent l’embauche de nouveaux gestionnaires ou d’autres pour aider à redresser l’entreprise.
Le processus de base de la reprise des entreprises consiste à identifier les raisons du déclin et à évaluer les ressources disponibles pour mettre un terme au ralentissement. Une fois qu’une solide compréhension de la façon dont l’entreprise est née dans son état actuel est obtenue, il est possible de commencer le processus de nettoyage. Au cours de cette phase, l’idée est d’évaluer les actifs disponibles qui peuvent être utilisés pour mettre de l’ordre dans les finances de l’entreprise. Cela inclut souvent les tâches de gestion plus efficace de la dette et peut même signifier la vente de certains actifs afin que l’opération de base puisse continuer à fonctionner et générer des revenus pendant le processus de recouvrement.
Une fois l’évaluation des actifs et des finances de l’entreprise terminée, une certaine réorganisation est susceptible de se produire au fur et à mesure que l’effort de redressement de l’entreprise se poursuit. Cette phase peut impliquer de réaffecter des employés à de nouvelles fonctions, d’éliminer les postes répétitifs, d’en combiner d’autres et, en général, d’organiser l’opération de manière à tirer le meilleur parti des ressources disponibles. Cela contribue à son tour à réduire les coûts, permettant à l’entreprise de conserver une plus grande partie de ses revenus générés. Ces revenus supplémentaires peuvent être utilisés pour rembourser la dette et financer les changements au sein de la structure existante, rapprochant ainsi l’entreprise de la rentabilité.
Dans certains cas, le redressement d’entreprise est un processus géré en interne, généralement avec la nomination de nouveaux cadres ou directeurs qui supervisent le processus. Il est également possible d’externaliser ce processus à des entreprises spécialisées dans l’aide aux entreprises qui ne parviennent pas à inverser la tendance et à redevenir des entreprises rentables. Étant donné que la reprise d’entreprise est un processus qui peut prendre un certain temps, le coût de l’externalisation de l’effort peut être important. En supposant que l’effort soit couronné de succès, ce coût est généralement compensé au début du processus et peut permettre de terminer le redressement de l’entreprise en beaucoup moins de temps qu’il ne serait possible en tentant de gérer le redressement sans l’aide de ressources extérieures.