La diversification commerciale fait r?f?rence au processus par lequel une entreprise ou une organisation utilise la strat?gie commerciale de diversification comme moyen d’atteindre une fin. Il n’y a pas une seule raison de se lancer dans la diversification des entreprises, car cela d?pend de l’objectif que l’entreprise ou l’organisation en question cherche ? atteindre. Certaines entreprises peuvent d?cider de se lancer dans la diversification des activit?s afin de r?partir leurs risques, tandis que d’autres peuvent simplement l’utiliser comme un moyen d’expansion et de croissance. Les diff?rentes formes de diversification des entreprises incluent des domaines tels que les clients, les produits ou services, g?ographiques et fournisseurs.
La diversification de la client?le est une forme de diversification des activit?s qui implique les plans d’une entreprise pour diversifier ses produits ou services dans le but sp?cifique de cibler des clients qui ne font pas actuellement partie de la principale client?le de l’entreprise. Par exemple, une entreprise connue pour la production de produits destin?s principalement aux adolescentes peut d?cider de diversifier ses activit?s dans le but de capter la population f?minine plus mature. Un tel processus de diversification d’entreprise peut inclure la production d’articles destin?s ? ce groupe d?mographique s?lectionn? et la sensibilisation relative ? ce nouveau processus de diversification. Cette strat?gie est importante car elle aide l’entreprise ? r?partir ou ? att?nuer ses risques de sorte qu’en cas de d?clin du march? des adolescents, l’entreprise puisse toujours compter sur les affaires des femmes plus ?g?es.
Un autre processus de diversification des entreprises est la diversification g?ographique. Comme son nom l’indique, la diversification g?ographique implique les aspects physiques des efforts d?ploy?s par une entreprise pour se diversifier. Ce processus est encore plus n?cessaire ? l’?re de la mondialisation o? de nombreuses entreprises se rendent compte qu’il existe des march?s au-del? de leurs fronti?res g?ographiques. Un bon exemple d’entreprises qui utilisent ce type de diversification sont les diverses entreprises de restauration rapide qui ouvrent souvent de nouvelles succursales dans diff?rents endroits du monde entier dans le but d’augmenter leur port?e et, par cons?quent, de maximiser leurs profits.
Une diversification des fournisseurs signifie qu’une entreprise diversifie la source de ses mati?res premi?res et autres approvisionnements n?cessaires. Le but de cette tactique de diversification est aussi la r?duction des risques. Lorsqu’une entreprise ne d?pend que d’un seul fournisseur ou d’une seule source pour ses mati?res premi?res, elle court le risque de n’avoir aucune option en cas de probl?me avec le fournisseur ou la source. Par exemple, le fournisseur peut augmenter le prix des mati?res premi?res, et si l’entreprise n’a pas d’alternative, cela affectera certainement sa marge b?n?ficiaire.
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