La logistique est un terme commercial sophistiqué donné au processus de transport des produits manufacturés de la source à la destination finale, comme un détaillant. À chaque étape de la logistique ou de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise verse de l’argent qui s’ajoute au coût de chaque produit fabriqué. L’analyse comparative de la logistique permet à une entreprise d’examiner chaque partie de ce processus et de déterminer si elle paie trop cher. Différentes activités commerciales au microscope de l’analyse comparative logistique peuvent être les coûts de fabrication ou de fournisseur, les frais de grossiste, les paiements de transport et les coûts d’opportunité. L’analyse comparative n’utilise pas nécessairement une seule méthode d’examen, car différentes situations peuvent exister pour chaque modèle commercial différent.
Le but de tout processus d’analyse comparative est de faire une comparaison entre deux ou plusieurs entreprises ou une entreprise par rapport à la moyenne de l’industrie. L’analyse comparative de la logistique est un peu plus particulière à certaines industries, à savoir la fabrication, la vente au détail, etc. Les entreprises de ces industries doivent souvent expédier des marchandises d’une source à plusieurs points de vente qui vendent des marchandises aux consommateurs. Des chaînes d’approvisionnement particulièrement allongées peuvent ajouter des coûts considérables au coût de fabrication standard pour chaque article ou lot de marchandises. Par conséquent, une analyse comparative de la logistique est nécessaire pour garantir que le coût total reste faible, afin que l’entreprise puisse être compétitive sur le marché des entreprises.
De nombreux types d’outils sont disponibles dans le benchmarking logistique. Une entreprise peut utiliser une analyse coûts-avantages, des ratios financiers, une comparaison des coûts ou une autre méthode. Par exemple, une analyse coûts-avantages commence par décrire les coûts liés à l’ensemble du processus logistique. À côté de chaque coût, l’entreprise doit énumérer les avantages reçus, tels que des remises spéciales, un entreposage sécurisé ou de courtes distances de transport. Appeler d’autres fournisseurs de logistique ou de chaîne d’approvisionnement pour se renseigner sur les coûts récents du marché peut aider à déterminer si les fournisseurs de logistique actuels fixent des prix compétitifs pour les services.
Deux méthodes courantes pour effectuer une analyse comparative de la logistique consistent à effectuer un audit de la chaîne d’approvisionnement ou à engager un consultant pour examiner la logistique de l’entreprise. Un audit – avec une équipe de comptables d’un cabinet d’expertise comptable – peut révéler de nombreuses informations relatives à la fois aux coûts et aux performances. Il appartient ensuite à l’entreprise de prendre des décisions sur les modifications du processus logistique en fonction de ces informations. Lorsqu’elle fait appel à un consultant externe en chaîne d’approvisionnement, une entreprise a tendance à obtenir les mêmes données, bien que peut-être moins formelles, qu’avec un audit. Le consultant, cependant, peut être plus disposé à aider à apporter des changements dans la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise.
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