La logistique est un terme commercial sophistiqu? donn? au processus de transport des produits manufactur?s de la source ? la destination finale, comme un d?taillant. ? chaque ?tape de la logistique ou de la cha?ne d’approvisionnement, une entreprise verse de l’argent qui s’ajoute au co?t de chaque produit fabriqu?. L’analyse comparative de la logistique permet ? une entreprise d’examiner chaque partie de ce processus et de d?terminer si elle paie trop cher. Diff?rentes activit?s commerciales au microscope de l’analyse comparative logistique peuvent ?tre les co?ts de fabrication ou de fournisseur, les frais de grossiste, les paiements de transport et les co?ts d’opportunit?. L’analyse comparative n’utilise pas n?cessairement une seule m?thode d’examen, car diff?rentes situations peuvent exister pour chaque mod?le commercial diff?rent.
Le but de tout processus d’analyse comparative est de faire une comparaison entre deux ou plusieurs entreprises ou une entreprise par rapport ? la moyenne de l’industrie. L’analyse comparative de la logistique est un peu plus particuli?re ? certaines industries, ? savoir la fabrication, la vente au d?tail, etc. Les entreprises de ces industries doivent souvent exp?dier des marchandises d’une source ? plusieurs points de vente qui vendent des marchandises aux consommateurs. Des cha?nes d’approvisionnement particuli?rement allong?es peuvent ajouter des co?ts consid?rables au co?t de fabrication standard pour chaque article ou lot de marchandises. Par cons?quent, une analyse comparative de la logistique est n?cessaire pour garantir que le co?t total reste faible, afin que l’entreprise puisse ?tre comp?titive sur le march? des entreprises.
De nombreux types d’outils sont disponibles dans le benchmarking logistique. Une entreprise peut utiliser une analyse co?ts-avantages, des ratios financiers, une comparaison des co?ts ou une autre m?thode. Par exemple, une analyse co?ts-avantages commence par d?crire les co?ts li?s ? l’ensemble du processus logistique. ? c?t? de chaque co?t, l’entreprise doit ?num?rer les avantages re?us, tels que des remises sp?ciales, un entreposage s?curis? ou de courtes distances de transport. Appeler d’autres fournisseurs de logistique ou de cha?ne d’approvisionnement pour se renseigner sur les co?ts r?cents du march? peut aider ? d?terminer si les fournisseurs de logistique actuels fixent des prix comp?titifs pour les services.
Deux m?thodes courantes pour effectuer une analyse comparative de la logistique consistent ? effectuer un audit de la cha?ne d’approvisionnement ou ? engager un consultant pour examiner la logistique de l’entreprise. Un audit – avec une ?quipe de comptables d’un cabinet d’expertise comptable – peut r?v?ler de nombreuses informations relatives ? la fois aux co?ts et aux performances. Il appartient ensuite ? l’entreprise de prendre des d?cisions sur les modifications du processus logistique en fonction de ces informations. Lorsqu’elle fait appel ? un consultant externe en cha?ne d’approvisionnement, une entreprise a tendance ? obtenir les m?mes donn?es, bien que peut-?tre moins formelles, qu’avec un audit. Le consultant, cependant, peut ?tre plus dispos? ? aider ? apporter des changements dans la cha?ne d’approvisionnement de l’entreprise.
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