Une analyse environnementale interne est un examen approfondi de tous les aspects des opérations, des orientations internes et de la mission d’une entreprise. Les aspects des opérations généralement examinés sont la stratégie marketing, la capacité de production, ainsi que la vision et le leadership de l’entreprise. Toutes ces choses sont examinées avec un œil critique pour découvrir les aspects qui peuvent être problématiques, mais passent inaperçus dans les opérations quotidiennes. Les organisations à but non lucratif peuvent également effectuer une analyse similaire.
La direction de l’entreprise lance généralement cette analyse interne dans le but d’identifier les domaines de risque et d’opportunité. La haute direction effectue un inventaire pour évaluer les forces et les faiblesses du fonctionnement global de l’organisation. Il s’agit généralement d’un examen exhaustif dans le but d’identifier et de rectifier les facteurs internes qui limitent la croissance de l’entreprise. L’analyse environnementale interne s’oppose à une analyse externe, qui s’intéresserait à l’environnement macro-économique.
Un regard objectif sur le personnel de l’entreprise est généralement au premier plan d’une analyse environnementale interne, car les ressources humaines sont la clé d’une performance optimale de l’entreprise. Le capital humain de l’entreprise sera probablement inventorié. Les gestionnaires procéderont probablement à un examen des capacités totales de dotation, en évaluant la profondeur des talents et de l’expérience de gestion actuellement à bord.
La culture interne du lieu de travail de l’entreprise et la façon dont elle a pu évoluer au fil du temps par rapport à sa mission et à ses objectifs d’origine seront probablement évaluées. Parfois, une entreprise fera appel à une firme externe pour effectuer l’analyse. Un tel mouvement peut se produire lorsque l’entreprise souhaite avoir une vision extérieure et objective du fonctionnement interne de l’entreprise.
Contrairement à une évaluation des performances du personnel, l’analyse environnementale interne n’évalue généralement pas les ressources humaines de l’entreprise en tenant compte des performances d’un individu en particulier. Ce type d’évaluation serait considéré comme faisant partie de la gestion ordinaire des ressources humaines. Au lieu de cela, la somme totale du capital humain de l’entreprise serait probablement considérée comme un atout majeur. Une analyse environnementale interne examine la dotation en termes de compétences managériales et de besoins globaux en dotation au niveau organisationnel. Les points faibles et les départements en sous-effectif ou dotés d’employés sous-qualifiés ou surqualifiés seraient probablement notés.
Une évaluation environnementale interne est également menée afin de diagnostiquer les zones de sous-utilisation, les fonctions pouvant être redondantes et les zones d’opportunités sous-développées. Les ressources financières existantes et prévues d’une entreprise sont également examinées dans l’analyse. Le capital disponible est comparé aux besoins anticipés d’expansion et d’amélioration des immobilisations. La façon dont l’organisation est gouvernée et dans quelle mesure cela fonctionne pour l’entreprise au stade actuel des opérations seront probablement incluses dans l’examen. L’emplacement et la réputation publique de l’entreprise sont également pris en compte.