Le capital organisationnel est un terme utilis? pour d?crire l’efficacit? avec laquelle une entreprise ou un autre type d’organisation peut utiliser les ressources d’une mani?re qui permet de mettre en ?uvre et de maintenir un certain type de strat?gie. ?tant donn? que ce processus implique souvent d’identifier de nouvelles fa?ons d’utiliser les ressources existantes ou d’affecter une partie de ces ressources ? un nouveau projet sans cr?er de difficult?s pour d’autres strat?gies qui doivent continuer ? fonctionner, la capacit? d’?valuer et d’utiliser correctement le capital organisationnel peut ?tre important pour la croissance continue des organisations.
L’un des moyens les plus simples de comprendre le concept de capital organisationnel est de consid?rer une situation dans laquelle des ressources doivent ?tre utilis?es pour am?liorer une partie de l’op?ration globale. Par exemple, si l’objectif du projet est d’am?liorer l’efficacit? du processus comptable, cela peut impliquer de restructurer le processus actuel en r?affectant les r?les au sein du service comptable, en mettant en ?uvre de nouvelles normes et m?me en investissant dans un nouveau syst?me logiciel de comptabilit? qui est capable de g?rer automatiquement certaines activit?s actuellement g?r?es manuellement. En supposant que les changements entra?nent des ?conomies d’argent pour l’organisation, cela peut ?tre consid?r? comme une utilisation judicieuse des ressources qui aide ? positionner l’op?ration pour une croissance future.
Typiquement, il est possible de mesurer l’efficacit? de la fa?on dont le capital organisationnel est utilis? en consid?rant soit les revenus suppl?mentaires g?n?r?s par la strat?gie, soit les ?conomies que les organisations r?alisent gr?ce ? la mise en ?uvre de l’initiative. Les deux r?sultats sont souhaitables, car davantage de revenus signifie que l’organisation dispose de plus de ressources pour travailler. Dans le m?me temps, les strat?gies qui r?duisent les co?ts d’exploitation am?liorent ?galement le r?sultat net, une situation qui se traduit par des avantages significatifs pour toutes les parties concern?es.
Le processus d’?valuation du capital organisationnel est en cours. Avec chaque strat?gie propos?e, les d?tails sur la fa?on d’utiliser au mieux les ressources seront cruciaux. Ceci est particuli?rement important lorsque la strat?gie implique des activit?s au-del? de la fonction principale de l’organisation. Lorsque c’est le cas, une planification minutieuse aidera ? garantir que suffisamment de ressources sont allou?es ? cette fonction de base, tout en permettant de d?tourner d’autres ressources vers la strat?gie propos?e. En prenant le temps de cr?er une structure viable pour l’allocation des ressources, puis en projetant dans quelle mesure cette allocation fonctionne pour l’organisation dans son ensemble, il est possible de d?terminer si une strat?gie donn?e est en fait dans le meilleur int?r?t de l’organisation, ou si une approche diff?rente ?tait plus avantageuse ? long terme.
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