Le conseil en approvisionnement est un service professionnel fourni par des personnes qui poss?dent une vaste exp?rience et une vaste expertise dans les divers aspects de l’approvisionnement. L’approvisionnement, ou l’achat, est le processus de s?lection de fournisseurs et de signature de contrats pour l’achat de biens et de services par une entreprise. Les types de biens et la valeur mon?taire totale du contrat varient consid?rablement, selon l’industrie et la taille de l’entreprise.
En plus de l’approvisionnement traditionnel, la mise en ?uvre du syst?me a consid?rablement augment? la demande de consultants en approvisionnement. Ces consultants doivent ?tre des experts en la mati?re, capables de conseiller l’entreprise et le personnel des syst?mes quelles sont les meilleures pratiques et comment utiliser le syst?me pour le plus grand avantage. Cet aspect de l’approvisionnement comprend ?galement la conception et l’utilisation de syst?mes ?lectroniques d’approvisionnement ou d’approvisionnement. Ces outils sont de plus en plus populaires comme moyen d’augmenter l’efficacit? et d’am?liorer la transparence au sein de l’organisation de l’entreprise.
Il existe trois principaux types d’entreprises qui offrent des services de conseil en approvisionnement?: les grandes entreprises multinationales, les entreprises sp?cialis?es et les entreprises de conseil sp?cialis?es en fournisseurs. Tous les cabinets de conseil donnent acc?s ? des experts en la mati?re, qui sont embauch?s pour effectuer une t?che ou une fonction sp?cifique, puis passer ? la mission suivante. Les services d’un consultant sont g?n?ralement requis dans des circonstances o? le personnel interne n’a pas l’expertise requise pour apporter un changement au processus commercial actuel. On s’attend ? ce que le consultant parte ? la fin de la mission et que le personnel restant maintienne le nouveau processus ou syst?me op?rationnel.
Les consultants en approvisionnement voyagent beaucoup et travaillent pour des entreprises qui ont l’un des trois besoins principaux suivants?: examen de la politique d’approvisionnement, am?lioration des processus commerciaux actuels ou mise en ?uvre d’un syst?me d’approvisionnement. Bien qu’il existe de nombreuses voies pour devenir consultant en approvisionnement, tous les consultants en approvisionnement ont une formation postsecondaire, une certification professionnelle et une exp?rience de travail significative en approvisionnement.
Le domaine du conseil en approvisionnement a connu une croissance rapide au cours des cinq derni?res ann?es et devrait conna?tre une croissance continue au cours des 10 ? 15 prochaines ann?es. Il a ?t? prouv? que l’application de concepts d’approvisionnement bien connus permet aux entreprises d’?conomiser ? la fois des co?ts r?els et du temps de personnel. Les ?conomies r?alis?es sont souvent obtenues gr?ce ? des processus commerciaux am?lior?s ou ? des n?gociations et ne n?cessitent pas une r?duction des services.
Lors de la s?lection d’une soci?t? de conseil en approvisionnement, demandez un plan de projet d?taill? et examinez les curriculum vitae des consultants affect?s au projet. Assurez-vous qu’un chef de projet exp?riment? et comp?tent soit affect? au projet afin de s’assurer que le consultant dispose des outils n?cessaires pour terminer le travail et rester concentr? sur la t?che ? accomplir.
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